как оценить работу ремонтной службы предприятия ?

Поделитесь у кого как оценивается ремонтная служба предприятия.А то при банальной почасовой оплате особого рвения к работе не наблюдается- с одним разводным ключем можно ходить вокруг оборудования достаточно долго- денежки все равно капают.А простои от остановки конвеера слишком дорого обходятся.Получается.что по большому счету те.кто отвечают за работу оборудования не очень то заинтересованы в его работе.зарплата идет хоть оборудование работает.хоть оно ремонтируется.а страдают от этого остальные сотрудники- те кто на сдельной форме оплаты.Опускаться до приказов типа-не сделайте в срок до ....-выгоню без премии тоже не совсем эффективно .т.к постоянно выгонять старых и принимать новых- та же потеря времени.Вообщем у кого есть опыт- поделитесь !

Если Ваша цель чтобы конвейер работал без простоев из-за ремонта оборудования, то и завяжите зарплату ремонтников на бесперебойное время работы конвейера.

Это я и сам понимаю.но хотелось бы деталей.

Почему у Вас именно столько ремонтников?
Почему у них именно такой фонд заработной платы?
Сколько планируется затрат на ремонт?
Сколько планируется времени простоя оборудования?
Параметров можно много придумать, возмите оптимальные и понятные. Из них и делайте систему премирования и оплаты.
Какие с Вашей точки зрения параметры оптимальны для Вашего производства?

1. Анализ простоев конвеера (плановые и аврийные).
2. Премирование либо доп.оплату завязать с долей неплановых простоев.
3. Плановые ремонты большого объема отдать "на аккорд", формировать временную бригаду из ремонтников и эксплутационников (всё равно стоят). Изучить возможность привлечения подрядчиков при больших объемах работ.