Статья: Образование для деловых. Дорого

<p>Екатерина Молокова </p>
<p><a href="http://www.mn.ru/i"><strong>Московские новости</strong></a></p>
<p><strong>Много воды утекло с тех пор как вождь завещал нам "учиться, учиться и учиться".
И ушел, не прощаясь. Вздрогнула и переменилась в лице экономика, а с ней и
наша жизнь. Дом, сын и дерево - это, конечно, хорошо, но уже явно мало, теперь
важно сделать карьеру. Желательно в бизнесе.
А бизнесу нужны специалисты в области финансов и управления, маркетинга и
IT-технологий. И чтобы занять "свое" место, надо знать и уметь больше, чем
конкуренты. Так что вроде все по-другому - а учиться все равно надо. </strong>

Сегодня рынок бизнес-образования и, в частности, кратковременных программ обучения
(тренингов) быстро набирает обороты. Все начиналось в 90-е годы, когда предпринимателям
приходилось заново изучать основы экономики в боевых условиях рыночных реформ.
Возникла необходимость в людях, которые бы помогали адаптироваться к быстро меняющимся
условиям рынка. Так зародилось бизнес-образование по-русски. К началу 1998 года
учреждений, предлагавших услуги в этой сфере, было уже около 200. 30 процентов
из них не пережило дефолта. Остальные набрались опыта и добавили к своим программам
тренинги, как сохранить свой бизнес в условиях кризиса.

Тренинг, как нетрудно догадаться, имеет много общего со словом "тренировка".
В обоих случаях цель - усвоить и отработать навыки, которые позволят добиться
победы, будь то в беге на 100 метров или в бизнесе. Поскольку в большинстве
случаев победа в деловом мире - плод командных усилий работников одной компании,
то и учиться должны все: рядовые сотрудники, менеджеры среднего звена, высшее
руководство. Как показывает практика, чаще всего людям не хватает знаний в
области финансов, маркетинга, управления персоналом и информационных технологий.

<strong>Чему и как учиться </strong>

Одни фирмы предпочитают держать специалистов по обучению в штате. Они разрабатывают
программы и проводят плановые тренинги внутри коллектива. Крупные бизнес-структуры
могут себе позволить (и все активнее позволяют) открытие корпоративных учебных
центров. Как правило, к этому толкают возникающие трудности в работе, к примеру,
падение объемов продаж или крупная реорганизация. Но есть и фирмы, которые
вне зависимости от конкретной ситуации на рынке считают обучение персонала
важнейшей составляющей корпоративной культуры компании. Они придерживаются
стандартов профессиональной подготовки персонала, определяемых международной
программой Investors in People. Здесь каждый сотрудник - от курьера до директора
- имеет свой персональный план развития и несколько дней в году проходит обучение
в тренинг-центре фирмы.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?24360