Вид для печати
Мы выполняем функции заказчика. Главный инвестор-бюджет. В этом году все годовые лимиты распределили только на первый и второй квартал, а затраты то у нас будут в течении всего года. Т.е. получается сейчас заплатим бешеную прибыль, а остальную часть года будем сидеть без денег. Вопрос: что можно сделать чтобы сейчас увеличить затраты и меньше заплатить прибыль?
Ну так пусть это будут авансы. И будете закрывать их в течение года процентовками.
Самое неприятное в бюджетной системе (по крайней мере у нас так), то что сдается КС-3-платятся деньги, нет КС-3 нет денег. Вот подрядчики и сдают объемы, чтоб получить деньги. А если они сдают объемы, соответственно мы берем с этого свой процент. Объекты почти все сдаточные.
А что у Вас в учетной политике? Какие-нибудь фонды и резервы создайте.
Раньше не было таких графиков выполнения, в этом первый год, поэтому нет ни каких резервов, я уже думала по этому поводу.
Делать нечего - царевна вот с чернавкой в лес пошла , и в такую даль свела, что царевна догадалась, и до смерти испугалась... Премии, командировки, массовая заправка картриджей, ремонт текущий вот тоже дело хорошее. Более глобально - закупка программного обеспечения. Авторского какого-нибудь...Еще глобальней - перетянуть расходы из 3-4 квартала в 1-2. тут уж все средства хороши...Хотят поставщики денег - пусть выручают...Последняя соломинка - счетная ошибка... перерасчет сдать в конце года, хуже то не будет ... Аванс же все же ... Проверки по законченным годам идут...
