Я руковожу отделом бухгалтерского и управленческого учетов. На каждом участке у меня есть свои подчиненные. Вот уже как полгода финансовый менеджер косячит: не во вовремя учитывает платежи, финансовый отчет еще за август не сведен, вопросы по конкретной оперативной задачи (в какой стадии оформление чековой книжки, сделать анализ тарифов по рок банка). На вопрос "почему"? Ответ один - не заметила, ошиблась, сейчас исправлю, сейчас узнаю. Из-за этого мне приходится по несколько раз проверять одно и тоже (даже после второй проверки не все ошибки исправлены), узнать инфо самой у меня получается быстрее, чем у нее. Когда я занимаюсь ее работой, моя откладывается. В общем и целом это отражается на качестве моей работы, которую оценивает директор. Это минусы. В нашей управленке есть свои особенности учета и взять человека, который заточён под другой учет сложно, он не сможет быстро перестроится. В итоге от косяков опять не уйти. Да и сотрудника нам не просто найти. Директор говорит про нее, считаешь нужным уволить-увольняй, но на качестве работы отдела особенности отдельного сотрудника не должно сказываться. Что посоветуете в такой ситуации? Извините, что длинно. Во вторник у меня очередной разнос от директора. Сразу скажу, уволить меня в планы руководства не входит. Я ему это уже предлагала.
