Статья: Ясность начинает и выигрывает

<p><strong>Настоящие лидеры отличаются единственной в своем роде способностью делать все
проще </strong></p>
<p>Просмотрите большинство учебных программ бизнес-школ по лидерству, и вы обнаружите
умопомрачительное количество навыков, которыми должен владеть человек, который
стремится стать лидером: тут тебе и навыки общения, и способности разрешать
конфликты… «В Америке роль лидера понимается слишком запутанно,- полагает Маркус
Бэкингэм,- и это очень обидно, поскольку все эти научные предметы (безусловно,
важные) не раскрывают истинного смысла настоящего лидерства». </p>
<p>Последние 20 лет Маркус Бэкингэм, симпатичный 39-летний британец с кембриджским
образованием, имел возможность вблизи наблюдать за лучшими из лидеров в действии.
Он изучал ведущих мировых бизнес-лидеров по заданию Gallup Organization . И
на основе результатов исследований 80 тысяч управленцев и 3 млн сотрудников
написал два бестселлера: «Первое - нарушь все правила» и «А теперь - найди
в себе силу!». Полтора года назад он решил изучить вопрос еще глубже: «Я хотел
понять, что представляет собой совершенный лидер. Глубоко изучив одного человека,
вы узнаете больше, чем изучив 10 тысяч человек поверхностно». Ключевые выводы
он собрал в новой книге: «Единственное, что вам нужно знать об… управлении
и руководстве с большой буквы, а также о том, как добиться стабильного личного
успеха» ( Free Press ). Там наглядно показаны признаки, присущие лидерству
самого высокого порядка. </p>
<p><strong>Зов будущего </strong></p>
<p>Есть некая совершенно особая черта, делающая человека лидером, и речь здесь
не идет о креативности, смелости или честности. Вы можете обладать этими качествами
и при этом не быть настоящим лидером. Главное дело настоящего лидера - изменить
настоящее, поскольку настоящее недостаточно хорошо. И успех зависит от того,
сможет ли лидер воодушевить людей и заставить их поверить в новое будущее. </p>
<p>«Четыре года назад я ужинал с Бобом Нарделли ( Bob Nardelli ), который только
что ушел из General Electric и был тогда назначен президентом Home Depot .
Помнится, я подумал: „За последние 20 лет этот парень никогда не сталкивался
с продажами, все ожидают, что он не справится, он пришел на место двух создателей
компании, которых очень любили, так почему он делает это?” Но, слушая его в
тот вечер, я понял, что он увидел лучшее будущее для Home Depot и остальные
соображения уже не важны. Он просто не может остановиться. Будущее зовет лидеров
с такой силой, что они не могут игнорировать его зов. Будущее для них реальнее
настоящего. Оно заставляет их действовать». </p>
<p><strong>Беспокойство превращается … </strong></p>
<p>О сновная проблема лидера в том, что во всех изученных обществах люди относятся
к будущему с опаской. Будущее неизвестно, нестабильно, а значит, несет в себе
потенциальную опасность.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?24832