Статья: Как искать первых сотрудников

<p> Джессика Минц </p>
<p><strong>Каждая начинающая компания рано или поздно сталкивается с проблемой поиска и
приема на работу специалистов. Найти подходящих кандидатов совсем не просто:
они должны хорошо ориентироваться на рынке и верить в будущее компании. Ошибки
в поиске обходятся крайне дорого. Спешить с приемом новичков на работу очень
опасно, но и промедление смерти подобно.
</strong></p>
<p>Когда Константину Герике нужно подобрать персонал для новой компании, он точно
знает, кто ему нужен: сотрудники, прекрасно разбирающиеся в ситуации на рынке,
способные быстро переключиться, если вдруг перед компанией возникнут новые
задачи. Он ищет тех, кто способен сосредоточиться на одном-двух проектах и
быстро довести их до конца, ему нужны люди, которые настолько поверят в будущее
компании, что смогут выдерживать ненормированный рабочий день и несговорчивых
клиентов. Герике знает, где следует искать таких людей: через его обширную
сеть друзей и коллег. Уверенность в себе Герике придает опыт: созданная им
в 2003 г. консалтинговая компания LinkedIn в Пало-Альто, Калифорния, уже пятая
в его послужном списке. К тому же с начала 90-х гг. он помогает начинающим
предпринимателям в поиске первых сотрудников. </p>
<p>В вопросах найма предпринимателям следует быть предельно осторожными, считает
Эллен Рудник, профессор и гендиректор Центра предпринимательства при бизнес-школе
Университета Чикаго. “Поспешность крайне опасна”, — говорит она. Не стоит преждевременно
брать сотрудника в штат; если он не оправдает надежд, вам не только придется
платить выходное пособие (а иногда покрывать судебные издержки), но тратить
время и деньги на поиск замены. “Если двое из пяти штатных сотрудников компании
работают плохо, они могут погубить компанию”, — считает она. </p>
<p>Боб Маршалл, управляющий партнер компании Selby Venture Partners, более 40
лет проработал с новыми компаниями в Силиконовой долине. По его словам, у предпринимателей
может быть искушение нанять кандидатов с опытом работы в крупных компаниях,
но такие кандидаты редко оправдывают возложенные на них надежды. “В крупной
компании для всего выработаны правила, инструкции и процедуры”, — говорит Маршалл.
“В начинающих компаниях нет разделения труда. Все заняты всем. Предпринимателям
следует искать кандидатов, привыкших работать в такой камерной обстановке”,
— добавляет он. </p>
<p>Джереми Стоппелман в прошлом году уволился из Гарвардской бизнес-школы, чтобы
посвятить себя работе в созданной им компании Yelp.com. На этом сайте пользователи
обмениваются впечатлениями о ресторанах, парикмахерских, обувных магазинах
и агентствах по недвижимости. Он ищет людей, которые “могут взяться за любую
задачу и решить ее самостоятельно, автономно, не требуя посторонней помощи”.
Дело в том, что цикл разработки в его компании весьма короток. В ней работают
всего восемь человек.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?25046