Статья: Интервью: Марк Робинсон, президент Ситибанка

<p> Василий Кудинов </p>
<p><strong>Марк Робинсон, год назад возглавивший российский Ситибанк, считает, что ему повезло:
Россия — один из самых динамичных рынков в мире, при этом уже довольно зрелый.
Так что крупнейшая финансовая группа в мире может развернуться здесь во всю
свою мощь. </strong></p>
<p>— Как вы оказались в России? </p>
<p>— Я приехал в сентябре прошлого года после перевода моего предшественника
в Лондон. Мне представилась возможность возглавить подразделение группы по
СНГ со штаб-квартирой в Москве. Бизнес в России — наиболее значимая часть этого
подразделения. Это очень интересная возможность, поскольку здесь намечается
очень динамичный рост. Поэтому я очень быстро согласился на это предложение.
Считаю, что это одна из лучших должностей в Citigroup. </p>
<p>— Почему выбор пал именно на вас? </p>
<p>— Российский рынок уникален. Как всякий развивающийся рынок, он достаточно
динамичный. При этом многое на нем уже сформировалось. Например, ожидания потребителей
или стиль работы корпораций. А у меня есть опыт работы и на развивающихся рынках,
и на развитых. Половину своей карьеры я провел в Нью-Йорке, работая на Citibank,
половину — работая в Гонконге, Венгрии, Турции. </p>
<p>— Чем отличается российский Ситибанк от других подразделений группы в мире? </p>
<p>— Сильная сторона глобального банка — предоставление набора продуктов и услуг,
разработанных на масштабных платформах. И когда мы приходим на новый рынок,
нам не нужно начинать все сначала, поскольку тот или иной продукт уже опробован. </p>
<p>В этом плане Россия под стать другим крупным рынкам, на которых мы работаем.
Но есть одно существенное отличие. Российский рынок развивается гораздо быстрее
других. А значит, и нам надо двигаться здесь с большей скоростью. Во многих
странах группа выходила на рынок потребительского кредитования, лишь поработав
в регионе не один десяток лет. Ведь сначала должна сформироваться критическая
масса так называемого среднего класса, которым эти продукты будут востребованы.
Мы проработали в России всего восемь лет, когда было принято решение развивать
потребительское кредитование. Ни на одном большом рынке в мире такого не было. </p>
<p>— Почему, как только вы возглавили российский Ситибанк, он стал платить дивиденды? </p>
<p>— Эти события не связаны между собой. Это обычная практика: как только мы
достигаем определенного уровня развития, всегда выплачиваются дивиденды. Разумеется,
если это не наносит ущерба развитию бизнеса, взаимоотношениям с клиентами и
регулятором. </p>
<p>— А каков размер дивидендов? </p>
<p>— Это не публичная информация. </p>
<p>— На чем сегодня Citi концентрируется в России? </p>
<p>— Два основных блока — это корпоративно-инвестиционный и розничный. Но мы
много инвестируем и в развитие местного рынка капитала. У нас большой депозитарный
бизнес, который существенно увеличился после покупки аналогичного бизнеса у
ABN Amro.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/bank?25186