Статья: Брат свату директор

<p>Карен Газарян </p>
<p><strong> </strong>Когда в начале 90-х на Руси стало зарождаться бизнес-образование, изо всех
щелей посыпались колледжи и университеты, торговавшие филькиными грамотами
международного образца. Преподаватели этих учебных заведений вели себя совершенно
как миссионеры из телевизора. Они знали немалый толк в искусстве проповеди.
Не случайно каждая лекция начиналась и заканчивалась «божьим именем» - именем
Ли Якокки. Не обучая ни менеджменту, ни маркетингу, миссионеры не зря получали
свои зарплаты: имя Якокки прекрасно вливалось в русское ухо, и вместо того
чтобы переквалифицироваться в управдомы, будущие бизнесмены принялись подражать
«отцу небесному» корпораций Ford и Crysler . Им он виделся идеальным руководителем,
во все вникавшим, сверхчеловеком, способным уследить за всем, воплощением твердой
руки и высшего разума. Миф имел поистине массовый успех - хоть и американский,
он оказался вполне советским. Через несколько лет бизнесмены обнаружили, что
мечта не воплощается, завскладом ворует проволоку, а руководить в одиночку
даже самым маленьким бизнесом очень трудно. И принялись за разделение власти
и ответственности. </p>
<p>Процесс этот по понятным причинам шел весьма тяжело: вокруг были одни будущие
Якокки, и ни один из них не хотел идти в услужение к другому. Стране катастрофически
не хватало квалифицированных кадров. Сотрудники набирались из числа жен, близких
родственников и друзей детства. Слово «непотизм» еще не вошло в моду. </p>
<p><strong>Милые бранятся </strong></p>
<p>Зифа Димитриева, совладелец группы компаний МИМ, руководит своей консалтинговой
фирмой совместно с мужем. Однако на вопрос, кем ей приходится Димитрий Димитриев,
часто отвечает: «Это мой однофамилец». С начала 90-х утекло много воды, и Зифа
как бизнес-консультант в курсе последних тенденций, а последние тенденции заключаются
в том, что семейный бизнес постепенно из единственно возможного вида среднего
и малого бизнеса превращается едва ли не в моветон. «О том, что личный фактор
в бизнесе мешает развитию бизнеса, сказано немало. И я только соглашусь с этим,-
признается Зифа.- Когда начинаются конфликты на эмоциональной почве, разногласия
между близкими людьми в компании, между собственниками–бывшими друзьями, затрагивают
все уровни существования компании. Сказываются не только на самих этих людях,
но и на подчиненных, на бизнесе, на всей фирме и даже на клиентах и партнерах». </p>
<p>На Западе семейным может быть даже очень крупный бизнес, ибо западный крупный
бизнес - не «нефтянка» с «газовкой», а все тот же средний и даже мелкий бизнес,
выросший благодаря успешному менеджменту до неимоверных размеров. Татьяна Мойса,
региональный директор по Центральной России международного кадрового агентства
Kelly Services , говорит: «В мультинациональных компаниях по-разному относятся
к непотизму.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?26227