Статья: Что случается, если начальник решает переехать из отдельного кабинета в общий зал

<p><strong>В то время как в России руководители всячески стремятся подчеркнуть собственное
превосходство, на Западе некоторые крупные бизнесмены отказываются от своих
кабинетов и пересаживаются поближе к сотрудникам, желая продемонстрировать
демократичность. И то и другое поведение трактуется профессиональными психологами
неоднозначно: неизвестно, что опаснее для бизнеса и для вашего самочувствия. </strong></p>
<p>Если вы непритязательны, как Джо Мансуэто ( Joe Mansueto ), глава рейтинговой
компании Morningstar , то, возможно, вам нравится отсутствие личного кабинета.
«Я получаю удовольствие, сидя рядом с обычными сотрудниками и не отгораживаясь
от них»,- говорит господин Мансуэто. Как воспринимают его соседство сотрудники?
«На самом деле я никогда не думал об этом с их позиций, плюс это или минус
- соседство со мной. Надеюсь, что все-таки плюс». </p>
<p><strong>На нервах </strong></p>
<p>Действия управляющих соперничают даже с установками топ-менеджеров, работающих
по принципу «мы здесь все вместе». Такое решение управляющих делает их более
доступными, хотя немногие сотрудники этим пользуются. Работа рядом даже с самым
снисходительным боссом создает ряд затруднений и повышает внутреннюю нервозность. </p>
<p>Между тем традиция слишком близкого соседства топ-менеджеров и рядовых сотрудников
длится уже больше века и наблюдается в различных областях бизнеса. У известного
банкира Моргана ( J . P . Morgan ) хотя и был отдельный кабинет, но свой стол
он расположил на торговой площадке. «Я готов поклясться, что это началось на
рассвете промышленной революции, когда создавались мастерские и владелец сидел
вместе со всеми, подгоняя работников»,- утверждает Сидни Финкельштейн ( Sydney
Finkelstein ), профессор ведущей бизнес-школы Tuck School of Business в Дартмуте. </p>
<p>Интересно другое: как средство по усилению контроля над сотрудниками превратилось
в способ укрепления товарищества? Профессор Финкельштейн рассказывает о том,
что в 1920-х годах бизнесмены задумались, как улучшить моральное самочувствие
сотрудников. Беспокойство бизнесменов было вызвано исследованиями антрополога
Элтона Майо ( Elton Mayo ), результаты которых доказывали: счастливый сотрудник
более эффективен в труде. Научное сообщество и консалтинговые компании подхватили
это утверждение, а через несколько десятилетий такие компании, как Intel и
Hewlett - Packard стали внедрять более коллегиальные и «открытые» рабочие помещения.
В 1990-х годах компании дот-ком добавили к этому бары, где можно выпить чашку
кофе, и гимнастические стенки. </p>
<p><strong>С кем поведешься… </strong></p>
<p>Что сегодня думают подчиненные, работающие плечом к плечу с боссом? Перегородку
с господином Мансуэто делит Хейвуд Келли ( Haywood Kelly ), глава аналитического
департамента по ценным бумагам. Что изменилось за год - с тех пор, как Мансуэто
стал его соседом? «Меня это нисколько не побеспокоило»,- говорит Келли.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?26674