Статья: С чего начинается бизнес

<p align="left">Юлия Перебейнос, <em>эксперт «Консультанта» </em></p>
<p><strong>Идея и деньги для ее воплощения – вот что требуется для успешного начала
собственного бизнеса. Однако на практике оказывается, что только этого недостаточно. </strong></p>

<p>Первый шаг труден всегда. Особенно, если речь об организации собственного
дела. Поделиться опытом и обсудить проблемы, с которыми сталкиваются начинающие
предприниматели, собрались участники конференции «Создание эффективного предприятия
«с нуля», или start-up в России». Организовал мероприятие международный центр
конференций On Conference . </p>

<p><strong>Бизнес можно построить без плана </strong></p>

<p>Срок годности бюджета – двое суток. Озвучил этот тезис первый выступающий
Евгений Чичваркин , председатель совета директоров компании «Евросеть». По
его мнению в России бизнес до сих пор строится «без единой цифры». Да они сейчас
и не нужны. Такие элементы управления, как бюджетирование, управленческий учет,
бизнес-планирование – это все «инструменты тонкой настройки». Потребность в
них возникает, когда бизнес уже разросся, окреп и практически перестал расширяться.
В этом случае получить конкурентное преимущество компания может только за счет
того, что немного снизит себестоимость, отладив для этого свой бизнес-процесс
«до блеска». Это поможет «чуть улучшить бизнес» и таким образом несколько вырваться
вперед. </p>
<p>Время бизнес-планирования придет, когда в компаниях будет высокий уровень
менеджмента, когда все ниши будут плотно заняты. Тогда понадобится серьезная
работа по снижению издержек. И как следствие - руководители начнут интересоваться
подробнейшей детализацией своих затрат. Собственный же опыт создания бизнеса
г-н Чичваркин сформулировал следующим образом: «Некогда было писать бизнес-план,
нужно было искать пути, как заработать». </p>
<p>Когда стоит именно такая задача – быстро заработать – считать уже некогда.
Надо подобрать «бойцов» и начинать быстро действовать. Г-н Чичваркин рассказал,
как сейчас он формирует команду, которой предстоит работать в определенном
регионе. Ядро составляют приблизительно семь человек. Причем, чтобы подобрать
первого – который будет головой – нужно потратить много времени. На второго
– меньше, но тоже надо, и далее по убывающей. А после того, как команда готова,
им уже никто не нужен. Их можно отправлять в регион, они сами все сделают.
Директор по развитию найдет помещение под офис, специалист по персоналу наберет
сотрудников и т. д. Каждый сделает свою часть общего дела. Владельцу бизнеса
остается только контролировать, но здесь меры выбираются уже индивидуально
для каждой команды. </p>
<p>Бюджет является правдой только «двое суток с момента подписания». Причина
- среда российского рынка пока что слишком быстро изменяется.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27183