Статья: Работа любит гендиректора

<p> Кэрол Хаймовитц </p>
<p><strong>Руководители международных компаний приобретают высокий статус и компенсационные
пакеты с шестью-семью нулями. Но многие из них втайне мечтают только об одном
— снизить темп и меньше работать.
</strong></p>
<p>Ларри Эллисон, гендиректор Oracle, отвергает модель управления, которая, на
его взгляд, в последнее время становится все более популярной. Он не хочет
быть “слабым королем при сильных герцогах”. Согласно этой модели руководители
подразделений “могут действовать на свое усмотрение до тех пор, пока они выполняют
план по прибыли”. Некоторые гендиректора понятия не имеют, что происходит на
местах — где-нибудь в Чикаго или Японии. “Такая система не слишком эффективна,
потому что не все в компании следуют единым процедурам”, — считает Эллисон.
И все же, завершив крупнейшую сделку в истории Oracle по приобретению PeopleSoft
за $10,6 млрд, он сократил свою рабочую неделю с 80 до 40-50 часов. “Я понял,
что нельзя так много работать”, — говорит Эллисон, который отныне все чаще
делегирует полномочия трем сопрезидентам и посвящает больше времени гонкам
на яхтах, своему медицинскому фонду и другим личным интересам. </p>
<p><strong>Всегда на посту </strong></p>
<p>Однако далеко не всем гендиректорам удается делегировать полномочия и выделить
больше времени для личных дел. Большинству приходится думать о работе и днем,
и ночью. Многие хотели бы иметь возможность отвечать на электронные письма
семь дней в неделю и 24 часа в сутки. Особенно много приходится работать недавно
назначенным гендиректорам, например Марку Херду из Hewlett-Packard и Джону
Мэку из Morgan Stanley, которые должны разрабатывать новые стратегии и улаживать
многолетние внутрикорпоративные конфликты. </p>
<p>Впрочем, даже ветеранам, управляющим компаниями, крепко стоящими на ногах,
часто не удается сократить нагрузки. “Быть гендиректором совсем не просто,
— признает Нико Кэннер, управляющий партнер консалтинговой компании Katzenbach
Partners в Нью-Йорке. — И все же более мудрые руководители не забывают о своем
эмоциональном состоянии и здоровье”. Они корректируют свое расписание и задумываются
о том, что “надо делать, чтобы не терять интереса к работе и уметь концентрироваться
на делах”, добавляет он. </p>
<p>Например, Майкл Эскью, гендиректор United Parcel Service (UPS), не раз заявлял
коллегам, что в идеале хотел бы поделить свое рабочее время на пять равных
частей и тратить по 20% времени на клиентов, сотрудников, потребителей, инвесторов,
на общественную деятельность и на восстановление сил. “К сожалению, добиться
этого ему так и не удалось”, — рассказывает Кен Стернад, вице-президент UPS
по связям с общественностью. Тем не менее Эскью, благодаря которому UPS превратилась
в компанию с широким спектром услуг, часто говорит со своими менеджерами о
важности правильного графика в жизни руководителя.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27317