Статья: Демократичное управление… с авторитарным уклоном

<p>Оксана Харитонова , эксперт «Консультанта» </p>

<p><strong>Оценивая прибыльность проекта, менеджер заявил: &quot;Как шеф
скажет, так и будет. Признает проект выгодным - насчитаем прибыль. Откажется
- вычислим сумму убытков&quot;. Абсурдная ситуация? Вовсе нет. В компании
с авторитарным стилем управления такое иногда случается. </strong></p>

<p>Наиболее популярный пример авторитарного управления - империя Генри Форда.
В начале прошлого века, благодаря исключительно жесткому, самоличному оперативному
руководству, Форд захватил больше 50 процентов рынка автомобилей. </p>
<p>Этот факт мог бы служить веским аргументом в пользу автократии, если бы не
дополнялся другим. В течение следующего десятилетия, благодаря тому же стилю
управления, Форд терял рынок и деньги. </p>
<p>Как показала история, авторитарный стиль эффективен в нестабильных ситуациях.
Он предназначен для захвата власти или рынков. Главное его преимущество - скорость
принятия и исполнения решений. </p>
<p>Демократический стиль эффективен в ситуации, когда необходимо удерживать и
постепенно увеличивать завоевания, создавать внутреннюю стабильность в фирме.
Его сильная сторона - всесторонняя проработанность решений. </p>
<p>Этот принцип был подмечен еще в Древнем Риме. В период кризиса Рим выбирал
диктатора, осуществлявшего авторитарное управление. Когда наступала стабильность,
демократическая форма правления восстанавливалась. </p>
<p>Следует отметить, что «чистые» стили существуют лишь в теории. Авторитаризм
и демократия - это крайние точки большого диапазона. На практике каждая компания
корректирует тот или иной стиль управления под свое предприятие. </p>
<p>Руководители российских компаний долгое время придерживались авторитаризма.
Отечественный бизнес исходил из посылки, что человек неорганизован, немножко
ленив, его надо контролировать. Сегодня, когда в России появляется все больше
представительств западных компаний с их демократичными взглядами на персонал,
соблюдать жесткие методы уже не результативно. </p>
<p>К сожалению, большинство наших предприятий меняют свою стратегию медленно
и не очень охотно. И это в то время, как американское и западноевропейское
общество уже в середине прошлого века начало придерживаться гуманистического
направления. Руководители компаний этих стран верят в человека и в то, что
он постоянно желает развиваться. Захотят ли русские управленцы примерить демократический
стиль «на себя»? </p>


<h2>Управление по-восточному </h2>
<p>Принципиально новый подход к управлению компанией предложил ведущий идеолог
Sony C orporati o n Сигеру Кобаяси. Суть метода - строго следовать дзенбуддистскому
принципу «My», что можно толковать как &quot;неопредметливание&quot; или &quot;неовеществление&quot;.
Применительно к практике Sony C orporati o n это означает сознательный отказ
от составления жестких планов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27770