Статья: Алан Робинсон : Дадим стране идей, маленьких, но много

<p><strong>Большие гениальные идеи рождаются тогда, когда человек способен собрать воедино
множество маленьких креативных идей. </strong></p>
<blockquote>
<p>Алан Робинсон </p>
<p>Перед началом нашего разговора о корпоративной креативности мой собеседник
решил рассказать историю о посещении им одного , тогда еще советского, предприятия
. Больше всего его удивило то , что на этом предприятии был установлен,
как сейчас сказали бы , жесткий план по количеству креативных идей . Ему
удалось пообщаться с некоторыми рядовыми работниками и они рассказали очень
много интересных ( комичных и трагичных ) историй , связанных с творческим
плановым подходом к работе на предприятии . Например , один рабочий сказал
о философском подходе к креативным идеям следующее : « Представьте , что
лист бумаги — это одна идея . Складываем бумагу пополам — это уже две идеи
, еще раз пополам — четыре идеи ». Другой рабочий привел наглядный пример
: « Один из наших рабочих , стремясь выполнить план по количеству инновационных
идей , каждый раз предлагал руководству упрощать конструкцию штамповочного
механизма . Руководство с большим энтузиазмом поддерживало каждое такое предложение
до тех пор , пока механизм не лишил этого работника руки ». </p>
<p>В гостях у журнала Алан РОБИНСОН , известный бизнес - консультант , профессор
Университета Массачусетс ( США ). </p>
</blockquote>
<p>Валерий КИЧКАЕВ </p>

<p><em><strong>Дадим стране идей , маленьких , но много </strong></em></p>

<p><strong>Валерий Кичкаев: Господин Робинсон, давайте начнем беседу с определения креативности
в корпоративном контексте. </strong></p>
<p>Алан Робинсон: Я предложу два определения. Первое — это когда люди способны
установить взаимосвязь между предметами или явлениями, о которой прежде никто
даже и не подозревал. Например, Чарльз Гудьер 1 открыл метод вулканизации резины
путем установления взаимосвязи между нагреванием и изменяющимися свойствами
резины. Второе — когда человек создает что-либо новое и полезное, о чем раньше
никто не знал. Таким образом, креативная деятельность подразумевает, с одной
стороны, усовершенствование — когда вносятся какие-либо изменения в то, что
уже существует, и с другой стороны — инновацию, когда создается совершенно
новое . </p>
<p><strong>В.К.: Почему вас так заинтересовала данная тема, что вы решили написать книгу? </strong></p>
<p>А.Р.: Где-то в конце 80-х–начале 90-х годов я задался вопросом, почему японские
компании работают намного эффективнее, чем американские и европейские. Для
ответа на этот вопрос мне пришлось отправиться в путешествие по Японии, где
я посетил около 30 компаний. Вывод после увиденного был следующий: японский
менеджмент проявляет живой интерес к любым идеям своих сотрудников, в то время
как европейские и американские руководители обычно глухи к их инициативам.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27796