Статья: Как стать незаменимым сотрудником

<p>
<a href="http://www.rdwmedia.ru/ep/announcements.php">Элитный персонал </a> </p>
<p><strong>Диктовать свою волю руководству и держать его в напряжении - такое могут себе
позволить только действительно незаменимые сотрудники. Как же стать таким незаменимым? </strong></p>
<p>
<strong>Интеллект плюс обаяние </strong></p>
<p>Самый долгий и трудный путь к незаменимости - интеллектуальный: мало быть
просто профессионалом, надо стать экспертом – авторитетным и влиятельным. По
мнению Маралы Чарыевой, генерального директора ООО «Росинтер Ресторантс», «незаменимыми»
с полным правом можно назвать сотрудников, обладающих уникальными знаниями
и опытом: например, сегодня на рынке очень ценятся менеджеры, имеющие кросс-индустриальный
опыт. Среди незаменимых-интеллектуалов люди креативные, носители ноу-хау, инновационные
менеджеры, яркие личности, притягивающие внимание к себе и к компании. </p>
<p>Есть профессии (и не только творческие), где успех напрямую зависит от таланта
и индивидуальности. В страховании, туризме, рекламе, консалтинге, рекрутменте,
где работают не столько с компанией, сколько с конкретным лицом, и отношения
с клиентом строятся на доверии, каждый сотрудник по-своему уникален: здесь
успех во многом определяется личностными качествами, обаянием, способностью
к эмпатии. Недаром мы ходим не на тренинги, а на тренеров, и кочуем из одного
турагентства в другое вслед на «своим» менеджером. </p>
<p><strong>Он слишком много знал… </strong></p>
<p>Еще один верный способ стать незаменимым – функциональный: сосредоточить в
своих руках власть, деньги, информацию, контакты – иначе говоря, стать «системообразующим»
сотрудником. По мнению генерального директора кадрового агентства Avenue Алексея
Комарова, к незаменимым можно отнести тех, от кого напрямую зависит финансовый
успех организации, кто осуществляет продвижение или поддержку основных бизнес-процессов. </p>
<p>Функционер становится незаменимым тогда, когда у него появляется возможность
своими действиями или, наоборот, бездействием, влиять на поведение и работу
коллег и организации в целом. Иван Иваныч, например, умудрился прописать бизнес-процессы
«под себя» и замкнуть на себе некую технологическую цепочку. Попробуйте его
уволить – пока будете искать замену, цепочка попросту рассыплется! </p>
<p>Среди незаменимых-функционеров много имитаторов - тех, кто специально создает
соответствующий имидж, стараясь сосредоточить в своих руках и «приватизировать»
информацию и контакты, ограничив доступ к ним коллег. Старательно имитируют
собственную эксклюзивность нелояльные сотрудники, готовые при случае шантажировать
руководство своим уходом. Это могут быть финансисты и бухгалтеры, владеющие
важной (а иногда и компрометирующей компанию) информацией, менеджеры, работающие
с клиентами и готовые в случае ухода увести клиентов за собой.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?27973