Статья: Новому руководителю необходимо быстро оценивать ситуацию

<p> Анастасия Дагаева </p>
<p><strong>Назначение на новую высокую должность — ситуация стрессовая. Времени на раскачку,
как правило, не бывает. Новую компанию, а иногда и новую отрасль приходится
изучать, что называется, с колес. Сотрудники не всегда готовы помочь, но
ждут от руководителя решений и действий — и чем раньше, тем лучше.
</strong></p>
<p>В июне 2005 г. Игорь Зенцов был назначен гендиректором компании Deacom, специализирующейся
на поставках IT-оборудования. По словам Зенцова, он пришел в IT из нефтяной
отрасли и ему еще многое предстоит изучить. Несмотря на это, акционеры поставили
перед новым руководителем Deacom серьезные задачи — до конца года на 3% увеличить
долю рынка, обеспечить 65%-ный рост объемов продаж. “Изучение всех бизнес-процессов
происходит, что называется, в бою”, — отмечает Зенцов. За первые полтора месяца
он принял несколько важных решений. В компании появился отдел маркетинга, усилена
служба закупок, на работу в Deacom пришли три новых сотрудника, в том числе
новый заместитель гендиректора по закупкам. </p>
<p><strong>Времени нет </strong></p>
<p>Эксперты затрудняются назвать срок, за который руководитель должен изучить
новую компанию и определиться с дальнейшими действиями. “Чтобы изучить все
внутренние процессы компании, достаточно 3-6 месяцев, — уверен вице-президент
по слияниям и поглощениям "Голден Телекома" Михаил Афонин. — Если период адаптации
затягивается на больший срок, то следует задуматься о соответствии руководителя
занимаемой должности”. При этом следует учитывать ряд факторов — профессионализм
команды руководителей, структуру управления, размер компании, отмечает заместитель
генерального директора исследовательско-консультационной компании Alt Дмитрий
Сироткин. В 2000 г. Юрий Ровенский был назначен генеральным директором медиа-холдинга
РБК. И ему понадобилось не менее полугода, чтобы изучить внутренние процессы
в компании, вспоминает он. В то время численность коллектива не превышала 200
человек. Зенцову из Deacom, по его словам, при таком же количестве подчиненных
хватило одного месяца. </p>
<p>Спустя всего две недели после назначения Андрей Коротков, вице-президент Внешторгбанка,
принял решение о приостановке ряда проектов в связи с их высокой затратностью,
рассказывает он. “Я пришел в коммерческую структуру из госсектора, но это не
дает мне права на долгую раскачку”, — говорит Коротков. </p>
<p>До назначения Игоря Ищенко позиции финансового директора в компании “Комплексные
энергетические системы” не существовало. Финансами и экономикой управлял исполнительный
директор. Несмотря на то что Ищенко пришел фактически в чистое поле, свое первое
решение он принял уже на второй рабочий день. “Сотрудники ждут от начальника
действий и решений, — говорит Ищенко. — И это не зависит от того, насколько
хорошо он знает новую для себя сферу бизнеса”.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?28667