Статья: Новый начальник — не приговор

<p> Перри Капелл </p>
<p><strong>Случается так, что между сотрудником и его непосредственным руководителем вклинивается
новый начальник. Скорее всего, такой шаг означает завуалированное понижение
сотрудника в корпоративной иерархии. Но не стоит отчаиваться, не исключено,
что в результате всем станет легче работать.
</strong></p>
<p>Подобные случаи не так уж редки. Во время экономического подъема компании,
работающие в сложившихся отраслях, например в области финансовых услуг, увеличивают
свои “вложения в инфраструктуру, а это означает прием на работу дополнительного
персонала и увеличение количества уровней иерархии”, говорит Чарли Писчителло,
вице-президент по персоналу компании Boston Scientific. “Это может быть побочным
эффектом инвестиций в навыки и таланты”, — добавляет он. Но во многих компаниях
понимают, что добавление лишних слоев в конце концов выливается в чрезмерно
раздутый штат, который впоследствии приходится сокращать, рассказывает Эд Бетоф,
вице-президент и директор по обучению компании Becton, Dickinson and Co. </p>
<p>“Если компания растет и ее менеджеры перегружены работой, появление нового
человека пойдет на пользу всем, — полагает Том Джонс, вице-президент по персоналу
телекоммуникационной компании Remec. — Одноуровневые организационные структуры
неплохи, но в них в один прекрасный момент руководители чисто физически перестают
справляться с работой”. </p>
<p>Положительный эффект от появления нового уровня управления может состоять
в том, что “вам больше не придется общаться с начальником, который, возможно,
вас недооценивал и не уделял достаточного внимания”, уточняет Джонс. Он добавляет,
что не исключено, что новый руководитель окажется намного более эффективен. </p>
<p>Нужно позитивно относиться к переменам, считает Писчителло. Постарайтесь извлечь
выгоду из общения с новым руководителем, протолкните проекты, которые давно
лежат на полке, попытайтесь повысить свой рейтинг в компании. Но не забывайте
поддерживать отношения с бывшим руководителем, добавляет он. </p>
<p>Если же новый начальник появился в то время, когда компания не растет, или
ваша сфера деятельности считается проблемной, или ваш новый руководитель не
слишком опытен, или вам трудно найти с ним общий язык, то вам следует быть
начеку. Даже одного из этих признаков достаточно, чтобы начать поиски новой
работы. </p>
<p>Около пяти лет назад Тимоти Бейтс был директором по развитию бизнеса в новом
отделении телекоммуникационной компании. Он подчинялся непосредственно вице-президенту
и ожидал повышения после того, как отделение заработает в полную силу. В январе
2001 г. в компанию пришел новый вице-президент со своей командой, из-за чего
появился новый уровень в иерархии. </p>
<p>Новые руководители были менеджерами широкого профиля, но не имели отраслевого
опыта, рассказывает Бейтс.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?29029