Статья: Приключения учат менеджменту

<p> Мария Подцероб
Полина Михалева </p>
<p><strong>Некоторые руководители уверены, что восхождение на горную вершину или сплав по реке придают больше уверенности в собственных силах и лучше учат менеджменту, чем любые занятия в бизнес-школах.
</strong></p>
<p>Кларк Мерфи, управляющий директор нью-йоркской рекрутинговой компании Russell Reynolds, совсем не думал о карьере, когда с командой из девяти человек пересекал Атлантику на 20-метровом паруснике. Когда он узнал, что компания Rolex выступает спонсором регаты Нью-Йорк&nbsp;— Лондон, то отправился советоваться с женой, а не с начальником. “Мы подумали, что такой шанс дается раз в жизни и упускать его нельзя. Нужно было только найти подходящий парусник и собрать команду, с которой не страшно выйти в море”,&nbsp;— говорит Мерфи. </p>
<p>В мае на яхте под названием Stay Calm (“Будь спокоен”) он принял участие в океанской регате Rolex Transatlantic Challenge 2005. Но, даже еще не приступив к соревнованию, он понял, что навыки управления, полученные в ходе подготовки, могут пригодиться и в бизнесе. </p>
<p>Бремя лидерства </p>
<p>Если вам удалось выйти на старт, значит, вы уже сделали 50%&nbsp;работы. Для начала владельцы парусников, опасаясь серьезных повреждений, не желали предоставлять свои суда для трансатлантической регаты. Шесть или семь месяцев у Мерфи ушло только на то, чтобы найти парусник Stay Calm. Потом пришлось закупить достаточный запас провианта, оборудовать лодку системами навигации и безопасности, например специальными устройствами, которые автоматически посылают радиосигнал, если их владелец находится в воде более семи секунд. </p>
<p>“Все думают только о финише, но, чтобы до него добраться, нужно хорошо подготовиться к старту”,&nbsp;— утверждает Мерфи. То же самое он говорит о бизнесе: “Пытаетесь ли вы запустить новый продукт, приобрести компанию или просто ставите перед собой определенную цель&nbsp;— вам сначала нужно обдумать множество деталей”. </p>
<p>Мерфи хотел подобрать сплоченную команду. Члены экипажа должны ладить между собой, уверен он. Из девяти членов команды Мерфи близко знал семерых человек и постарался до начала гонки ближе познакомиться с двумя новичками. Все они были профессионалами в своих областях и опытными спортсменами. Еще одной ключевой характеристикой Мерфи считает чувство юмора. “От этого зависит поведение всей команды в условиях стресса,&nbsp;— говорит он.&nbsp;— Я не хотел оказаться посреди океана с нытиками или слабаками на борту”. </p>
<p>Среди членов команды был специалист по торговле недвижимостью, специалист по кредитам и инвестициям, предприниматель в сфере высоких технологий. Команда к тому же оказалась интернациональной: шесть англичан, один француз и три американца. В команде было три женщины&nbsp;— в процентном отношении это больше, чем в любой другой лодке из тех, что принимали участие в гонках.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?29214