Добрый день!
Подскажите пожалуйста можно ли в бюджетной организации назначить общую комиссию и на списание основных средств и материальных запасов и на проведение инвентаризации? Чтобы одни и те же люди делали и то и другое.
Добрый день!
Подскажите пожалуйста можно ли в бюджетной организации назначить общую комиссию и на списание основных средств и материальных запасов и на проведение инвентаризации? Чтобы одни и те же люди делали и то и другое.
А что, должны быть разные (люди)?
или это требование очередного умного "проверяющего"?
у нас одни и те же) все ОК. Только мы приказами их отдельными сделали: один на инвентаризации, другой на списание ну и т.д. еще много всяких комиссии и везде почти фигурируют одни и те же.. ну и что?)
Да везде (практически) одни и те же люди в составе комисиий.
Потому что комиссий - десятки, по всякой чепухе.
Всем спасибо большое за ответы. Тогда еще такой вопрос. А одним приказом можно оформить это все? Ну что мол вот такие то люди могут и списывать и инвентаризацию проводить...
И обязательно ли включать в состав комиссии по списанию главбуха? Или достаточно любого специалиста из бухгалтерии?
На счет главбуха разобрался
Понятна практика, что комиссии назначаются по формальным признакам, а бухгалтерия делает всю работу и потом бегает подписи собирает.
Предлагаю посмотрет по функционалым задачам. Комиссия на списание определяет годность или негодность ос к использованию, а комиссия по инвентаризации составляет опись имущества. Вот и смотрите, когда у вас в комиссии по списанию будут люди из топ менеджмента, имеющие полномочия привлечь экспертов для оценки состояния ос и принять решение по списанию, и те же люди пойдут делать опись мягкого инвентаря, напр.
Бухгалтера можно вкдючть в комиссию, но принцип об'ективности (непредвзятости) не куда делся. Бухгалтер в инвентаризационной комиссии становится заведомо заинтересованным лицом. Задача бухгалтера составит сличительные ведомости. Задача главбуха зарегестрировать сиисание ОС. Ни о каком участии в комиссиях речи быть не может.
Я в свое время делал так. Назначали комиссию по списанию ОС в составе которой были начмед (председ), зам по хоз части и заведующий поликлиники. Бухгалтер по ОС включался в комиссию как секретарь. Был составлен регламент с порядком списания. Все заявки поступали к бузгалтеру (секретарю комиссии). Раз в месяц бухгалтер показывал заявки начмеду. Начмед принимал решение по сбору комиссии. Далее все принятые решения документально оформлял бухгалтер.
По инвентаризации основной принцип, чтобы в комиссии были незаинтересованные лица по конкретному мол. В большом учреждении неизбежны конфликты. У меня была одна постоянно децствующая комиссия: главный экон, главбух и зам по хозчасти. Эта комиссия назначала рабочие комиссии на конкретную инвентаризацию. Тоже был регламент. Задача постоянной комиссии в тч улаживать кофликты и сложные ситуации при инвентаризации, в силу полномочий лиц входящих в комиссию. Рабочие комиссии составлялсь из рядовых работников. Инструктаж у главбуха пепед началом работы. Задача составление описи, по фактическому наличию проверка условий на складе.
Как то так.
