Статья: Управленческий учет для совета директоров

Оксана Харитонова, эксперт «Консультанта»<p><strong>Работа совета директоров - управлять эффективностью компании. Но, согласитесь,
результат их деятельности во многом зависит от качества предоставляемой им
информации. Каким образом финансовая служба должна построить управленческие
отчеты, необходимые членам совета директоров? </strong></p>

<p>Члены совета директоров должны получать только независимую и достоверную информацию
о работе компании. Этот постулат сомнению не подлежит. Но что именно подразумевается
под данными характеристиками? Ответить на этот вопрос попытались участники
круглого стола «Роль управленческого учета в работе совета директоров», прошедшего
в Министерстве экономического развития и торговли. </p>

<p><strong>Управление «на автопилоте» </strong></p>

<p>Что же должны делать советы директоров? На этот вопрос попытался ответить <strong>Микаэл
Горский </strong>, директор АНО «Центр экономики и управления». Главное,
по его словам, – это принимать стратегические решения, причем в первую очередь
финансовые. Например, по вопросам приобретения, продажи имущества и управления
издержками. Также совет директоров обязан ежегодно пересматривать долгосрочный
стратегический план компании. Спектр финансовых решений широк: от политики
выплаты дивидендов до вопросов, касающихся финансового положения компании
(включая управление долговыми обязательствами и выпуск ценных бумаг). </p>
<p>Но только этим функции директоров не ограничены. Они также выбирают генерального
директора и устанавливают размер его вознаграждения. Кроме того, оценивают
его работу по итогам года.. Члены совета директоров должны гарантировать юридическое
и бухгалтерское соответствие - комитет по аудиту совета директоров обязан убедиться
в том, что все учетные решения приняты в соответствии с международными стандартами
и иными предписанными нормами. </p>
<p>Для того чтобы выполнять свои обязанности, напомнил г-н Горский, члены совета
директоров должны знать финансовые результаты компании. Кроме всего прочего,
они должны быть в курсе появления на рынке новых технологий и продуктов. </p>
<p>«Директора не любят сюрпризов, - заметил Микаэл Горский. - Если бы вы были
членом совета директоров Ford , хотели ли бы вы узнать о проблемах с шинами
Firestone до того, как прочитали об этом в Wall Street Journal ?». </p>
<p>Все сведения, необходимые совету директоров, - это большой массив информации
для изучения и обработки даже для людей со стопроцентной занятостью в компании.
Но ведь около 90 процентов директоров не являются сотрудниками предприятия,
что подразумевает их частичную занятость. И большинство из них обладают ограниченными
знаниями в конкретной предметной отрасли. Г-н Горский пояснил, почему так происходит:
«Мы полагаем, что независимые директора, не связанные с компанией и отраслью,
смогут принимать более объективные решения».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?30804