Статья: Доносы как часть корпоративной культуры

<p>Карен Газарян </p>
<p><strong>2 февраля 1988 года вышел в свет указ президиума Верховного Совета СССР, вводивший
запрет на рассмотрение анонимных писем. Конец стукачества воспринимался как
глоток свежего воздуха в затхлой атмосфере развитого социализма. Появлялась
надежда, что железный занавес вскоре падет и Советский Союз окажется с прогрессивным
Западом в одном общеевропейском доме. Потребовалось почти два десятилетия,
чтобы понять: мы зря боролись с анонимками. В общеевропейском доме Россию не
ждут, доносы же процветают на прогрессивном Западе как по эту, так и по ту
сторону Атлантики. </strong></p>
<p><strong>Здесь и там </strong></p>
<p>Это раньше доносительство было прерогативой уголовного розыска, обладавшего
разветвленной сетью агентов и шпиков, помогавших ловить преступников и убийц.
Но сегодня весь этот архаический Скотланд-Ярд способен вызвать разве что ностальгию.
Граждане объединенной Европы и Соединенных Штатов ревностнее любого Лоуренса
Аравийского относятся к соблюдению друг другом законности: стоит вам превысить
скорость на каком-нибудь хайвее, как гражданин или гражданочка, которых вы
только что обогнали, немедленно сообщат полиции номер вашего автомобиля и характер
правонарушения. А уж если донос проник в быт, то легко себе представить, как
прочно укоренился он в бизнесе. В компании Total , например, каждый сотрудник
может связаться с комитетом по вопросам этики по телефону или электронной почте
или же договориться о встрече, для того чтобы поделиться своими «предположениями»
и «сомнениями», возникающими в работе. Принятый в 2002 году в США закон Сарбанеса-Оксли
( The Sarbanes - Oxly Act ) повысил требования к внутреннему контролю в организациях
и обязал все компании, зарегистрированные в США, внедрить системы контроля,
называемые whistle blowings . Стукачество есть неотъемлемая часть и важнейшая
составляющая корпоративной культуры, двигатель корпоративного прогресса и спасение
от любых корпоративных бед. Наивная Россия, так до сих пор и обивающая пороги
общеевропейского дома, копирует, как может, западные корпоративные стандарты,
и этот - в том числе. </p>
<p><strong>Недоросль </strong></p>
<p>Однако русский бизнес пока еще не дорос до прямых инструкций, поощряющих стукачество.
На вопрос, является ли донос прямым следствием корпоративных стандартов, генеральный
директор школы менеджеров «Арсенал» Виталий Булавин ответил: «Такое возможно,
если это действительно предполагается корпоративными стандартами, однако, учитывая
щепетильность данного вопроса, вряд ли это будет записано в официальных документах
и в большинстве компаний не подтвердят, что это - официально поощряемая практика».
Тренер-консультант компании Ars Vitae Мария Джерелиевская полагает, что «донос
является детищем корпоративной культуры, но определенного рода.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31039