Статья: Советы консультанта: Зеркало для собственника

<p> Игорь Шехтерман
Галина Рогозина </p>
<p><strong>При подборе менеджеров высшего звена, в особенности на позиции, непосредственно
подчиненные акционерам, оценивается профессиональный опыт, управленческие навыки
и личностные особенности кандидата. Наибольшую сложность представляет оценка
личности менеджера, прогнозирование его контакта с собственником, моделирование
возможных конфликтных ситуаций. </strong></p>
<p>Взаимодействие двух сильных личностей может нести как созидательную, так и
разрушительную энергию. Именно поэтому при подборе наемного генерального директора
собственник неосознанно (или сознательно) ищет похожего человека. Если бы технологии
позволяли, то часть российских собственников с готовностью клонировали бы себя
для управления принадлежащими им активами. </p>
<p>Казалось бы, такой подход легко объясним и обоснован — личностная совместимость
существенно упрощает коммуникации. Если новый руководитель во многом схож с
собственником, то его поведение знакомо и привычно, а потому предсказуемо.
Собственник априори позитивно настроен по отношению к человеку с похожей ментальностью,
темпераментом, мировоззрением и стилем управления. Такие сотрудники, как домашние
зеркала, отражают достоинства и скрывают недостатки хозяина. </p>
<p>Правильная оценка личности потенциального преемника очень важна, но максимальная
похожесть с собственником не должна быть ключевым критерием. Если менеджер
есть плоть от плоти собственника, то это еще не означает, что его хорошо примет
команда. Как известно, “что позволено Юпитеру, не позволено быку”. Собственнику
в этом случае не удастся устраниться от управления, а, напротив, предстоит
тратить массу усилий на урегулирование взаимоотношений команды и нового руководителя. </p>
<p>Если команда приняла нового менеджера как родного и владельцу удалось справиться
с чувством ревности, то возникает другая опасность. Собственник зачастую не
замечает своих слабых сторон как управленца или закрывает на них глаза. Но
это отнюдь не означает, что он готов мириться с аналогичными недостатками своего
преемника, которые неизменно сопутствуют идентичным достоинствам. Важно иметь
в виду, что предпринимательский тип, к которому, как правило, принадлежат собственники,
не склонен к системности. Поэтому и от их “проекций” не приходится ожидать
структурированного подхода, если он не свойственен оригиналу. </p>
<p>Слабые менеджеры, зачастую находят обязательным мимикрировать под желаемый
образ. Основные усилия при этом идут на продуцирование в себе несвойственных
качеств, порой путем подавления сильных сторон. В результате навязанное и чуждое
поведение не убеждает, а лишь раздражает подчиненных. Кроме того, подсознательное
желание походить на собственника снижает вероятность поиска альтернативных
решений, конструктивного оппонирования, а значит, не стоит ожидать кардинальных
изменений в бизнесе.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31427