Статья: Заранее изучайте будущего работодателя и не верьте ему на слово

<p> Анастасия Дагаева </p>
<p><strong>Чтобы переманить ценного специалиста, работодатели не стесняются раздавать устные
обещания о высокой заработной плате, бонусах по итогам работы. Но, заполучив
нужного сотрудника, об обещаниях нередко забывают. Чтобы подстраховаться
от подобных ситуаций, эксперты рекомендуют не верить работодателю на слово,
а все значимые договоренности фиксировать на бумаге.
</strong></p>
<p>К сожалению, среди российских работодателей пока больше тех, кто недобросовестно
относится к выполнению своих обещаний, отмечает Екатерина Рясенцева, управляющий
партнер рекрутинговой компании “Андерсон Партнерс”. Западные компании дорожат
репутацией и понимают, что доброе имя стоит больше, чем несколько тысяч долларов,
сэкономленных на невыполненных обещаниях, отмечает Дмитрий Акопов, директор
по развитию бизнеса компании по подбору персонала Penny Lane Consulting. </p>
<p>Агропромышленная компания пригласила специалиста на позицию директора департамента.
В течение испытательного срока он должен был разработать стратегию развития
на год и начать ее реализацию, вспоминает Акопов. При выполнении этих условий
работодатель обещал повышение заработной платы. Руководство компании утвердило
подготовленную стратегию. Однако сотрудник так и не дождался повышения зарплаты. </p>
<p>С подобными ситуациями рекрутерам приходится сталкиваться достаточно часто.
Чтобы переманить квалифицированного топ-менеджера для реализации крупного проекта,
работодатели не стесняются обещать щедрое вознаграждение, например высокие
проценты при завершении сделки по слиянию, говорит Рясенцева. Но реализация
таких проектов обычно требует времени. Работая над проектом, топ-менеджер получает
зарплату, пользуется льготами, указанными в трудовом договоре. Но когда проект
успешно завершен, начинаются сложности, добавляет она. Работодатель начинает
искать повод отказаться от выполнения обязательств. Самое распространенное
объяснение — сотрудник не достиг желаемых результатов или не уложился в срок.
“И доказательства могут звучать очень убедительно”, — отмечает Рясенцева. </p>
<p><strong>Нелюбимая игрушка </strong></p>
<p>Мотивы работодателей, дающих пустые обещания, можно объяснить с психологической
точки зрения, утверждает Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной
психологии и психотерапии. В частности, ими может двигать детская страсть к
игрушке, которая нужна здесь и сейчас. “Ради красивой игрушки ребенок готов
на очень многое”, — отмечает Кроль. В случае с переманиванием сотрудника у
работодателя может включиться тот же механизм. Как только достигается результат
— кандидат дает согласие, — к нему пропадает всякий интерес. Еще одна возможная
причина в том, что многие российские руководители считают основным качеством
лидера способность “жить не по правилам”.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31637