Статья: Бюджетное управление в холдингах: с чего начать

Наталья Ростова, эксперт «Консультанта»
Бюджетирование в холдингах имеет свои особенности. Например, концепция построения
бюджетной модели может зависеть от вида холдинга (вертикальный, горизонтальный
или смешанный). А организация бюджетирования – от системы управления в группе
компаний. Подробнее об этом рассказала на семинаре Ирина Абрамова, старший
менеджер «МАГ консалтинг». 
 
Не так давно специалисты «МАГ консалтинг» занимались постановкой бюджетного
управления в одном крупном инвестиционно-строительном холдинге (ИСХ). Ирина
Абрамова построила свой доклад на примере этого проекта.
Итак, при бюджетировании холдинга важно обратить внимание, к какому виду он
относится. В нашем примере мы имеем дело с вертикальной моделью. Ее особенность
– высокая централизация управленческих процессов. Дочерним предприятиям обеспечен
постоянный внутренний заказ. Исходя из этого, формируется логика бюджетной
модели, так как взаимодействие дочерних компаний должно быть непрерывным по
технологическому циклу и логистике. Ирина Абрамова обратила внимание на основные
составляющие успеха в данном процессе. Во-первых, бюджетная модель должна охватывать
все компании холдинга: «Я вас предостерегаю от так называемого локального бюджетирования.
Когда выбирается одна дочерняя компания, она бюджетируется, и опыт по аналогии
распространяется на остальные предприятия холдинга». Во-вторых, необходимо
прописать все организационные процедуры процесса бюджетирования. И в-третьих,
нужна автоматизация. Конечно, можно использовать и Excel, но он не дает достаточных
возможностей для финансового моделирования и анализа.
Нужно «обследовать больного»
При внедрении бюджетирования, отметила г-жа Абрамова, сначала нужно «обследовать
больного». Важно найти в компании проблемные места, которые лучше исправить
до постановки бюджетирования. Они могут касаться взаимодействия дочерних компаний
друг с другом и с управляющей компанией, организационной структуры холдинга
в целом, управленческого учета, документооборота. «Документ – это поток информации,
который нужен для бюджетирования. Если в холдинге проблемы с документооборотом,
это неизбежно отразится на бюджетировании».
Также нужно проанализировать существующую систему планирования и принятия
управленческих решений. И конечно, важно учесть отраслевую специфику.
В нашем случае мы говорим об ИСХ. Поэтому мы берем в расчет длительность инвестиционного
цикла, график работ (это отражается на распределении затрат по периодам), сметный
подход и т. п. Эти особенности должны быть отражены в бюджетной модели.
Финансовая структура холдинга
Для постановки бюджетирования необходимо разработать финансовую структуру
холдинга.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31962