Статья: Советы консультанта. Лидер для бизнеса: функционер или стратег

<p> Игорь Шехтерман
Галина Рогозина </p>
<p><strong>Компании, находящиеся на разных этапах развития, требуют руководителей разных
типов. Например, на этапах становления бизнеса более эффективны лидеры-стратеги,
а на этапе планомерного развития — эксперты-функционеры. Стратегическое лидерство
имеет дело с перспективой, удержанием в поле зрения предназначения, миссии
организации, с эффективностью и результатами. Здесь допустима и даже желательна
схожесть нового руководителя с собственником, но важно найти менеджера личностно
не менее, а профессионально более сильного, чем владелец. </strong></p>
<p>Экспертный лидер, в свою очередь, обеспечивает создание структуры и систем,
содействующих достижению этих результатов. Он фокусируется на формализации
бизнес-процессов, анализе финансовых показателей и затрат, на методах, процедурах
и правилах. Главной задачей такого лидера часто становится построение эффективного
взаимодействия на всех уровнях. При этом по своему складу такой лидер часто
совсем не похож, а во многом противоположен предпринимателю-собственнику. </p>
<p>Отметим, что умение поддерживать бизнес-процессы и способность развивать компанию,
направляя ее к достижению амбициозных целей, — это таланты, равные по своей
значимости, но востребованные на разных стадиях развития бизнеса. Они редко
сочетаются у одного руководителя, так как ассоциируются с почти противоположными
типами восприятия, мышления и построения коммуникаций. Наши наблюдения и опыт
показывают, что сочетание двух типов лидерства в одном человеке скорее исключение,
чем правило. </p>
<p>Потребность в экспертном лидерстве иллюстрирует следующий пример. Собственник
принял решение привлечь наемного генерального директора, чтобы тот наладил
управленческие процессы и структурировал бизнес. За собой собственник планировал
оставить функцию стратегического планирования. Компания находилась на этапе,
когда для дальнейшего развития необходимо было выстроить и наладить бесперебойную
работу основных бизнес-функций. В процессе выполнения проекта мы представили
клиенту нескольких кандидатов, имеющих опыт создания структурированного бизнеса.
Все они были отвергнуты акционером. В определенный момент мы поняли, что он
ищет человека, похожего на него самого, т. е. яркую личность, предпринимателя,
способного вдохновить команду на достижение целей. Однако такие люди обычно
избегают планомерной процедурной деятельности. Обнаружив это противоречие,
мы убедили собственника, что предприниматель не сможет решить сегодняшних задач
бизнеса и необходим руководитель совсем другого типа. Собственник согласился
с нашими аргументами и пригласил менеджера, способного структурировать бизнес.
Тот до сих пор успешно управляет компанией. </p>
<p>Лидеры-стратеги ориентируются на отдаленные перспективы и умеют формировать
общее видение у всех членов группы.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?31965