Статья: Наставничество как залог успешной карьеры

КАРЕН ГАЗАРЯН<p>Лингвистическим термином «эвфемизм» принято обозначать приличные названия не
слишком приличных вещей. Например, «протекция» - эвфемизм слова «блат». Само
слово позволительно употреблять лишь в крайних случаях. Придя в церковь на
исповедь, можно сказать батюшке, что вы поступили на службу и продвигаетесь
по ней по блату, но в любой другой ситуации вам следует говорить: «Мой наставник
составляет мне протекцию». А еще лучше молчать, ибо хвастаться нечем. Являясь
следствием благосклонности одного человека, протекция гарантирует злостную
ненависть всех остальных, а в такой обстановке довольно трудно рассчитывать
на успешную карьеру. </p>
<p><strong>Хороший и плохие </strong></p>
<p>Выход из этой ситуации только один: придать протекции широкое, повсеместное
распространение. И придумать для нее какое-нибудь иное, более авторитетное
название. К примеру, «наставничество». Это звучит гордо. На Западе так и поступили,
причем достаточно давно. Западные исследования, ведущиеся с 1970-х годов, стабильно
показывают, что наставничество как руководящая и направляющая роль - залог
успешной карьеры. Если ты лоялен, коммуникабелен, бесконфликтен, целеустремлен,
то должен быть кто-то, кто сделает тебя еще лояльнее, коммуникабельнее и целеустремленнее.
Нельзя упускать из виду также дальнюю перспективу: в армии любой «салага» со
временем становится «дедом». Корпорация - не армия, но в будущем и тебе придется
стать наставником, иначе ты бесполезный работник, твой опыт не востребован,
ты не приносишь пользы компании, ты опасен для общества. «Для того чтобы быть
наставником,- говорит директор по продажам Kelly Services в России и странах
СНГ Наталия Матусова,- необходимо, во-первых, быть высококвалифицированным,
знающим и постоянно развивающимся человеком и, во-вторых, уметь передавать
знания». Поэтому в современном бизнесе никак нельзя без института наставничества. </p>
<p>Наставники - те же люди, а люди бывают разные. Добрый и благожелательный человек
с педагогической жилкой будет хорошим наставником какому-нибудь молодому менеджеру,
а злой и нехороший человек станет придираться и вымещать на своем протеже застарелые
комплексы. Что ж, его можно сменить, институт наставничества добровольный,
табелью о рангах не регламентируется. Но смена наставника - это конфликт, а
конфликт на предприятии - это сигнал: принятый на работу молодой сотрудник
недостаточно лоялен. Вероятно, он не обладает развитыми навыками работы в коллективе.
И вместо карьерного роста несчастный получает клеймо. Прощай, целеустремленность,
бесконфликтность, родной коллектив, в котором я так и не научился работать. </p>
<p><strong>Какого пола? </strong></p>
<p>Впрочем, бывают ситуации, когда наставник оказывается в заведомом проигрыше.
Чтобы поставить его в ужасное положение, достаточно дать ему в подопечные существо
противоположного пола.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?31975