Статья: Планирование карьеры

<p align="right"><strong>Под ред. Т.Ю.Базарова, Б.Л. Еремина</strong></p>
<p align="right">На реке это единственный способ заставить чайник вскипеть. <BR>
Если он заметит, что вы с нетерпением этого ожидаете, он даже не зашумит. <BR>
Вам лучше отойти подальше и начать есть, как будто вы вообще <BR>
не хотите чаю. На чайник не следует даже оглядываться. Тогда вы <BR>
скоро услышите, как он булькает, словно умоляя вас поскорее заварить чай.<BR>
Если вы очень торопитесь, то хорошо помогает громко говорить друг другу, <BR>
что вам совсем не хочется чая и что вы не будете его пить. <BR>
Вы подходите к чайнику, чтобы он мог вас услышать, и кричите: “Я не хочу чая! <BR>
А ты, Джордж?” И Джордж отвечает: “Нет, я не люблю чай, выпьем лучше лимонаду”. <BR>
<strong>Джером К. Джером. Трое в лодке </strong><em></em></p>
<p><em>Карьера</em> — это результат осознанной позиции и поведения человека в
области трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным
ростом. </p>
<p>Карьеру — траекторию своего движения — человек строит сам, сообразуясь с особенностями
внутри- и внеорганизационной реальности и главное — со своими собственными
целями, желаниями и установками. </p>
<p><strong>Типы и этапы карьеры </strong></p>
<p>Можно выделить несколько принципиальных траекторий движения человека в рамках
профессии или организации, которые приведут к разным типам карьеры. <em></em></p>
<p><em>Профессиональная карьера — </em>рост знаний, умений, навыков. Профессиональная
карьера может идти по линии специализации (углубление в одной, выбранной в
начале профессионального пути, линии движения) или транспрофессионализации
(овладение другими областями человеческого опыта, связанное, скорее, с расширением
инструментария и областей деятельности). <em></em></p>
<p><em>Внутриорганизационная карьера</em> — связана с траекторией движения человека
в организации. Она может идти по линии: </p>
<UL>
<LI>вертикальной карьеры — должностной рост;
<LI>горизонтальной карьеры — продвижение внутри организации, например работы
в разных подразделениях одного уровня иерархии;
<LI>центростремительной карьеры — продвижение к ядру организации, центру управления,
все более глубокое включение в процессы принятия решений.</LI>
</UL>
<p>Встречаясь с новым сотрудником, менеджер по персоналу должен учитывать этап
карьеры, который он проходит в данный момент. Это может помочь уточнить цели
профессиональной деятельности, степень динамичности и главное — специфику индивидуальной
мотивации.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?32856