Григорий Неостер<p><strong>Создание и развитие коммерчески эффективного бизнеса - задача не из легких, и
удается она далеко не всем. Однако не каждый готов себе в этом честно признаться.
Если подступающая дата утверждения годового бюджета заставляет тебя лихорадочно
перебирать все доступные возможности уменьшения затрат, вполне вероятно, что
ты мечтаешь о том, чтобы компания - этот неиссякаемый источник стрессов и генератор
неразрешимых проблем - растворилась в тумане прошлого, унеся с собой все горести
и печали, что отравляли твое существование на протяжении многих лет. </strong><BR>
<BR>
Однако уйти - значит, признать собственное поражение, признать, что ЭТО ты делать
не умеешь, по крайней мере сейчас. Тебе придется это пережить. Самое ужасное
- это понимающие взгляды твоих вчерашних подчиненных. Ты бы предпочел никогда
не переживать ЭТОГО, лучше бы их всех просто не стало, они исчезли бы все в один
момент, как по мановению волшебной палочки. Это несложно - ведь существует несколько
надежных способов навсегда разделаться с осложняющими тебе жизнь сотрудниками.<BR>
<BR>
Итак, чтобы остаться единственным сотрудником компании, применяй 8 фундаментальных
принципов.<BR>
<BR>
<BR>
<strong>1. Разделяй и властвуй! </strong><BR>
<BR>
В твоих руках полномочия по распределению ответственности между сотрудниками
и отделами. Это поистине могущественный инструмент. Помни: что бы ты ни делал,
у сотрудников не должно сложиться впечатления, что они делают одно общее дело.
Это так сплачивает коллектив, что разогнать его потом будет очень сложно. Поэтому,
если компания оказывает какие-нибудь услуги, например услуги по айнаненингу,
создай два подразделения, первое должно общаться и договариваться с клиентом,
а второе делать то, что наобещал первый. Если первое подразделение к тому же
сформировать целиком из сотрудников, которые еще вчера были уверены, что "айнаненинг" -
это название редкого венерического заболевания, встречающегося исключительно
у парагвайских папуасов, то успех этого мероприятия практически гарантирован.
Если через неделю такой работы офис по-прежнему будет наполнен энергично работающими
сотрудниками, то у тебя в компании работают на удивление терпеливые и сдержанные
люди. И что там думает себе отдел кадров! Этого HR-менеджера давно надо бы уволить
за такой подбор персонала! <BR>
<BR>
Чем больше будет дублирования в деятельности подразделений, тем лучше. Установи
правила, по которому оба подразделения будут получать процент от продаж услуг
клиентам, и через неделю среди трупиков сотрудников на полу офиса ты найдешь
разодранные пополам тушки клиентов. <BR>
<BR>
<BR>
<strong>2. Создай корпоративные правила и регламенты </strong><BR>
<BR>
Никакой инициативы сотрудникам! Все, что делается, каждый шаг, каждый вздох любого
сотрудника должны быть описаны и регламентированы.
