Статья: Чем полезны конференции

<p><strong>Чем хороши конференции, на которых профессионалы рассказывают о своих достижениях,
аналитики представляют результаты исследований, а потом они все вместе идут
обедать? Они хороши тем, что даже если не получается услышать ничего полезного,
а в обед не будет мороженого, то все-таки у вас есть одна возможность - узнать,
чего нужно бояться. Могут ли нам быть полезны решения, рожденные не в опыте,
а воспринимаемые на слух,- этот вопрос до сих пор не решен. </strong></p>
<p>Но, по крайней мере, когда кто-то кричит «Пожар!», то мы, даже если не ходили
на семинары по ОБЖ, понимаем: нам что-то угрожает. </p>
<p>Что именно? Об этом можно было судить, побывав 7 октября на организованной
The Moscow Times конференции «Эффективные подходы к управлению персоналом». </p>
<p>Резервисты и новобранцы В первой части конференции главной темой стали вопросы
создания кадрового резерва и работы с молодежью. В компаниях национального
масштаба задача формирования кадрового резерва на управленческие позиции всех
уровней вырастает в многолетние и многоступенчатые проекты. </p>
<p>В ФК «Уралсиб» подход к формированию кадрового резерва связан с учетом различий
в требованиях к руководителям. В зависимости от подразделения, направления
и региона для каждого руководящего поста вырабатывается свой профиль компетенций,
в соответствии с которыми происходит оценка кандидатов в резерв. </p>
<p>Кроме того, перед HR-департаментом компании национального масштаба, каковой
является ФК «Уралсиб», встает необходимость создания кадрового резерва профессионалов,
готовых не только к длительным командировкам, но также и к переездам из региона
в регион. </p>
<p>Однако сформировать резерв мало, утверждала Светлана Павленко, исполнительный
директор и руководитель функционального направления управления персоналом компании. </p>
<p>Необходимо постоянно работать с людьми, вошедшими в резерв. В противном случае
будет потеряно доверие к этому институту, а также ко всему, что с ним связано,-
к самим механизмам оценки, к HR-специалистам, проводящим эту работу, и к санкционировавшим
ее руководителям. </p>
<p>Вопросы подготовки молодой смены и работы с вузами были развиты в докладе
Сергея Ряковского, заместителя генерального директора по кадровой политике
ОАО «ОКБ Сухого». С одной стороны, в ОКБ работают довольно много пожилых сотрудников,
и ощущается дефицит молодых и технически грамотных специалистов. Такая ситуация
не только делает невозможным динамичное развитие, но и угрожает работоспособности
компании. </p>
<p>Однако зарплата, условия труда, имидж «отрасли в кризисе» непривлекательны
для молодежи. С другой стороны, беспокойство Сергея Ряковского вызывает и качество
подготовки молодых специалистов.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?34005