Статья: В корпоративную культуру российских компаний возвращаются лозунги эпохи социализма

Мария Подцероб
<p><strong>Призывы к сотрудникам, агитплакаты и прочие элементы пропаганды
советских времен снова появились в офисах современных российских компаний.
Теперь это считается отличным способом мотивировать персонал и создать
командный дух.
</strong></p>


<p>Антон Почернин, инженер компании по продаже дизельных двигателей и дизель-генераторных
установок Cummins, каждый день, сидя на работе, смотрит на разноцветный плакат
на стене. Под ярким, затейливым рисунком довольно мелким шрифтом написано
несколько фраз на английском. Антон знает, что это — лозунги компании, мотивирующие
сотрудников на великие свершения. “Честно говоря, они особо меня не мотивируют, —
признается он. — Я знаю английский, но у меня нет желания вчитываться в мелкие
строчки на плакате. Тем более что в нашем офисе все эти лозунги не на слуху”.
Почернин говорит, что до сих пор никому не приходило в голову перевести лозунги
на плакате на русский язык. В московском офисе знают только общий девиз компании —
“Зажигайте энергию по всему миру!”. Но фраза никого на подвиги не вдохновляет.
“Для меня это только яркое пятно на стене. Я смотрю на него и просто отдыхаю
душой, — говорит он и добавляет: — Хотелось бы, чтобы у компании были понятные
лозунги и мотивирующие плакаты. Это дает возможность почувствовать себя частью
корпорации и членом команды. Ради общего дела есть смысл работать”.</p>
<p><strong>Что всему голова</strong></p>
<p>Все больше руководителей компаний, работающих на российском рынке, осознают
необходимость создания через лозунги и агитплакаты системы “внутренней пропаганды”
для мотивирования сотрудников, считает Юна Скобликова, директор консалтинговой
компании Green Street.</p>
<p>“Еще 10 лет назад дело обстояло совсем по-другому, считалось, что лучший
мотиватор — деньги, а лозунги и агитки вызывают только отвращение у сотрудников,
которые хорошо их помнят по советскому прошлому”, — говорит она. В последние
несколько лет пришло понимание того, что сотрудников трудно мотивировать
исключительно через материальное поощрение, добавляет она. Люди должны понимать,
зачем они работают и что их объединяет. “У компании должна быть цель, которую
надо достигнуть. Она формулируется кратко в лозунге или девизе для сотрудников
компании”, — говорит Скобликова.</p>
<p><strong>От каждого — по способностям</strong></p>
<p>Парадоксально, но возвращение элементов социалистического агитпропа во многом
инспирировали западные компании, в которых такая практика всегда была нормальным
элементом корпоративной культуры, считает Роман Пивоваров, психолог-консультант
учебного центра “Финансовый дом”. “Через многостраничное изложение миссии
компании продерется далеко не каждый.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?34467