Статья: Как важно быть нескромным

Карин Халперин <p><strong>Без умения преподнести себя трудно достичь высот в карьере. Неважно,
чего вы добиваетесь — повышения зарплаты, новой должности или новой работы, —
эти советы помогут обратить на себя внимание тех, от кого напрямую зависит
принятие решений.<BR>
</strong></p>


<p><strong>Не бойтесь продвигать новые идеи и технологии</strong></p>
<p>Чтобы стать заметным, нужно постоянно демонстрировать, что вы держите нос
по ветру и разбираетесь в максимально большом количестве современных тенденций.
Этот урок еще в 1980-е гг. хорошо усвоила Шелли Харрисон, когда она работала
в отделе маркетинга Hewlett-Packard. Она обратила внимание своего руководства
на то, что в обществе происходит невиданная автоматизация офисной работы.</p>
<p>“Для своих коллег я стала источником, который постоянно рассказывал о новых
веяниях за пределами нашей компании”, — говорит Харрисон. Это принесло ей
успех: она возглавила направление развития электронной почты в британском
офисе компании Нewlett-Packard, а по возвращении в США ее определили в отдел
по новой тогда технологии CD-ROM. “Совершенно не обязательно быть специалистом
именно в том, что сейчас требуется компании. Просто нужно суметь убедить
окружающих в том, что ты знаешь, что ей потребуется завтра”, — говорит Харрисон.
Харрисон заметили и стали предлагать должности в других компаниях. Через
несколько лет она основала собственную фирму — Launch Pad, которая оказывает
маркетинговые услуги молодым высокотехнологичным компаниям.</p>
<p><strong>Смотрите на все другими глазами</strong></p>
<p>Лиза Слоан Уолкер, которая возглавляет отдел по развитию бизнеса в компании
Campbell Soup, обратила на себя внимание начальства, когда обнаружила, что
покупатели одного из продуктов компании относятся к покупке совершенно иначе,
чем предполагал дивизион маркетологов Campbell. Разговорившись в супермаркете
с соседкой, она выяснила, что многие покупают сублимированный томатный суп
Campbell, чтобы использовать его в качестве основы для соуса при приготовлении
других блюд. Уолкер предложила позиционировать суп как “больше чем суп” —
обязательный компонент любого вкусного блюда.</p>
<p>“Это способствовало росту компании, — говорит Уолкер. — В целом для нашего
бизнеса это было не так уж и важно, но я сумела создать свою нишу, в которой
успешно работала”. В результате ее отправили работать в Токио, что редко
случалось с сотрудниками ее уровня.</p>
<p>“Многие думают, что признание придет как награда за хороший труд, — говорит
Уолкер. — Я не жду, я сама иду и нахожу людей, которые готовы меня выслушать
и купить мои идеи”.</p>
<p><strong>Участвуйте в профессиональных организациях</strong></p>
<p>Недостаточно, чтобы “настоящим профессионалом” вас считали соседи по офису
и ваш начальник.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?34468