Статья: Проблема оптимизации затрат на ИТ-услуги: практический опыт
<p align="right">Владимир Кузьмин, Правдинскнефть
IOne</p>
<p>До 1999 года каждое предприятие, входящее в ЮКОС, имело в своем составе штат
специалистов по ИТ (они работали в цехе автоматизации производства или в информационном
бюро АСУ). "Цеховики" производили техническое обслуживание и ремонт
(ТОиР) промысловой автоматики и связи, "асушники" -- ТОиР компьютерной
техники, сетей и программного обеспечения. До подразделений доводились штатное
расписание, фонд заработной платы, плановые затраты и графики ТОиР. Отчеты о
проделанной работе формально предоставлялись в виде актов выполненных работ.</p>
<p>Три года назад ИТ-подразделения ЮКОСа были выведены из штата предприятий в
самостоятельные общества с ограниченной ответственностью (ООО). Далее ИТ-услуги
предоставлялись самостоятельными предприятиями на договорной основе: заказчик
-- нефтегазодобывающие управления (НГДУ), подрядчики - новые ООО.</p>
<p>С первого дня я уяснил для себя, что услуги ИТ -- это часть бизнеса компании,
глобальная цель их улучшения - обеспечение конкурентного преимущества на внутреннем
и внешнем нефтяном рынке. Поэтому возникла сложная и противоречивая задача:
с одной стороны, снижение затрат на ИТ-услуги (для того и выводили ИТ-службы
за штат), с другой -- повышение качества этих услуг.</p>
<p>Наверняка кто-то столкнется с такой проблемой в будущем, поэтому советую в
процессе реорганизации принять в штат предприятия, например, в отдел автоматизации
и связи, по одному специалисту из уходящих "на вольные хлеба" подразделений.
Им придется предложить должности инженеров отдела. В моем случае было немного
проще: в разные периоды я работал в обоих подразделениях, выводимых за штат.</p>
<p><strong>Проблемы оптимизации ИТ-услуг</strong></p>
<p>1. Право интеллектуальной собственности (на ПО). Законы "Об авторском
праве и смежных правах" и "О правовой охране программ для ЭВМ и баз
данных" настолько туманны и неконкретны, что поставщик услуг ИТ в редких
случаях может доказать право собственности на ПО, равно как и обосновать цену
на него (или на разработку ПО -- в человеко-часах).</p>
<p>2. Налоговый кодекс все затраты на приобретение и модернизацию ПО, а также
на все связанные с этим ИТ-услуги предписывает относить на себестоимость. А
себестоимость повышать нельзя!</p>
<p>3. Нормы амортизации СВТ и ПО (Совмин, 1990 год!). Нормы амортизационных отчислений
по группе "Вычислительная техника" составляют 7,1-12,5% в год, то
есть полная амортизация должна занимать не менее 8 лет, что приводит к снижению
оборотных средств предприятия. Между тем в последние два года модернизировать
ПО и СВТ приходится ежегодно под новые задачи.</p>
<p>4. Много неопределенностей таится и в ценниках на пусконаладочные работы. Так,
на отладку программы длиной свыше 1500 команд полагается затратить 1,29 человеко-часа.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/1c?1825
