Статья: Не наступить на IT-грабли!
<p align="right">Александр Гомонов, директор по развитию бизнеса компании "ЭпикРус"</p>
<p>
<p> <font size="+1"> Какие ошибки чаще всего совершают управленцы, выбирая ERP систему
</font> </p>
<strong>Ошибка 1. "Найти то, не знаем что..."</strong>
Довольно распространненая на сегодняшний день ошибка - это отсутствие четких
представлений о том, какого типа программное обеспечение должно быть внедрено.</p>
<p>Нередко встречаются случаи когда, компания рассматривает в качестве своей корпоративной
системы какую-нибудь простенькую бухгалтерскую программку и одновременно - мощный
ERP-комплекс.</p>
<p>Поэтому перед тем как начать поиск конкретного поставщика программного продукта
необходимо четко понять, во-первых, круг задач, которые этот продукт должен
решать, а во-вторых, - примерные суммы, которые компания готова потратить на
автоматизацию бизнеса.</p>
<p><strong>Ошибка 2. "Взять вино без бутылки..."</strong>
Среди основных заблуждений при выборе системы можно назвать ориентацию клиента
только на сам программный продукт, без учета возможностей и опыта компании,
которая его поставляет и внедряет. </p>
<p>В результате может возникнуть ситуация, когда предприятие приобретает систему,
а ее поставщик оказывается не в состоянии обеспечить ни внедрение, ни техническую
поддержку, ни обновление версий. </p>
<p><strong>Ошибка 3. "Новое вино в старые мехи..."</strong>
Некоторые управленцы утверждают: "Система должна автоматизировать мой бизнес
таким, какой он есть". А на самом деле ему необходим реинжиниринг бизнес-процессов.</p>
<p>Внедрение ERP-системы автоматизирует имеющиеся бизнес-процессы, однако, если
в этих бизнес-процессах много противоречий и они неформализованы, то их, скорее
всего, будет очень сложно ( а зачастую невозможно) автоматизировать. </p>
<p><strong>Ошибка 4. "Всуну дискету и все зарабатает..."</strong>
Еще одна тенденция - желание приобрести систему, "которую не нужно внедрять".
Такие продукты существуют на нашем рынке. Однако полноценная ERP-система затрагивает
специфику и особенности компании, поэтому необходим процесс внедрения.</p>
<p><strong>Ошибка 5. "Куплю костюмчик я по моде..."</strong>
Иногда к негативным результатам приводит желание внедрить ERP-систему на "голом"
месте, то есть от практически полного отсутствия автоматизации перейти сразу
же к самым мощным системам (при таком подходе существенную роль играет не столько
реальные потребности компании, сколь стремление "не отставать от моды").</p>
<p>Бывают ситуации, когда компания затрачивает на автоматизацию огромные деньги,
а потом использует лишь несколько процентов от возможностей установленной системы.</p>
<p><strong>Ошибка 6. "А кому все это нужно!?...
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/1c?1846
