Статья: Бюджетирование в строительной компании

Александр ГРЕЧАНЫЙ, консультант по финансам компании «Apple Consulting»
Журнал "Финансовый Директор" №8-2005
<p><strong>Строительный бизнес в нашей стране пребывает в стадии
стремительного роста. Чтобы иметь возможность постоянно держать руку на
пульсе финансовых процессов, некоторые топ-менеджеры уже сделали
реальные шаги в сторону изменений планирования и учета в своих
компаниях.</strong></p>
<p>По показателям роста объемов производства и продаж, уровню
рентабельности строительство оставляет далеко позади многие секторы
экономики, которые по праву считаются привлекательными и перспективными
для вложения капитала.</p>
<p>Такая ситуация сложилась благодаря нескольким факторам.</p>
<p>Во-первых, значительное превышение спроса над предложением на рынке
жилой недвижимости. Развитие технологий ипотечного кредитования,
продолжающийся процесс активной миграции населения в крупные города,
рост благосостояния граждан — все это приводит к тому, что число
желающих стать счастливыми обладателями новой квартиры в несколько раз
больше, чем количество застраиваемых жилплощадей. Повинуясь законам
рынка, цены на жилье поднимаются. Квартира, прибавляющая в цене за год
20—30%, является очень выгодным объектом инвестиций. Покупатели,
приобретающие квартиры с целью сохранить и приумножить свои сбережения,
еще больше увеличивают спрос. Во-вторых, продолжает расти рынок
розничной торговли. Вводимые в эксплуатацию и реконструируемые торговые
помещения не могут удовлетворить потребности операторов ритейла.</p>
<p>Присутствуя в отрасли, находящейся в стадии бурного роста,
строительные компании в большинстве своем просто «обречены» на
получение прибыли с солидным уровнем рентабельности. Может быть это
влияет на то, что в строительных компаниях слабо применяются такие
технологии как бюджетирование и управленческий учет. Многие
руководители мало внимания уделяют контролю затрат до тех пор, пока
цена с лихвой покрывает издержки.</p>

<p>Но поговорка гласит, что «Король должен думать о завтрашнем дне».
Поэтому многие прогрессивные управленцы все чаще начинают задумываться
о построении комплексной системы планирования и учета. В будущем рынок
обретет состояние равновесия и тогда эффективная управленческая система
станет одним из конкурентных преимуществ. Да и сейчас важно понимать,
что сэкономленные деньги — это заработанные деньги, а высокие прибыли —
не повод смотреть сквозь пальцы на издержки.</p>
<p>Зачастую строительные холдинги строят управление с помощью тарифов,
по которым идут расчеты между юридическими лицами, входящими в его
структуру. При этом основной упор делается на планирование тарифов и
практически не уделяется внимание фактическим издержкам подразделений.
В результате головное предприятие получает нормативную прибыль, а общий
финансовый результат по холдингу оказывается намного ниже ожидаемого.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?37490