Статья: Работу осилит... поощренный, или Как поселить в работнике креатив

<p>Юрий Бронфман, корреспондент «УНП» </p>
<p><strong>Среди работодателей уже давно ходит шутка: подчиненный работает не так, как он может, а так, как он хочет. Какие нужно создать в компании стимулы, чтобы поддерживать в работнике инициативность и интерес к труду? Корреспондент «УНП» раскрыла несколько секретов мотивации персонала, пока расспрашивала об этом работодателей и психологов. </strong></p>
<p><strong>Отчего люди работают? </strong></p>
<p>Сразу оговоримся - мы не станем рассуждать о том, как «поддерживать» хорошую работу подчиненных штрафами, выговорами или же тотальной слежкой за соблюдением внутренних правил. Плюсы и минусы такой политики известны. Предельно все понятно и с денежными поощрениями - ежемесячно увеличивать оклад или платить премии не захочет никакой работодатель. Не только потому, что затратно, но и потому, что неэффективно. «Сегодня ты платишь человеку премию за отличную работу. А завтра при всех прежних условиях этого не делаешь - нет возможности. В результате сотрудник обижается и может даже начать саботировать работу», - рассуждает руководитель московской инвестиционно-строительной группы «Балтекс» Алексей Новик. </p>
<p>Как отмечает генеральный директор санкт-петербургской консалтинговой компании Лев Рокотов, в последнее время немалую роль в мотивации к труду играют престижность должности и известность компании. «Авторитет родной фирмы стимулирует к работе. Сотрудникам приятно осознавать, что они трудятся в брендовой фирме», - пояснил свою мысль Лев Георгиевич. Таким образом, констатирует он, мотивация помимо зарплаты основывается на интересе к занимаемой должности и к работе в определенной компании. Так как же поддержать в сотрудниках подобную заинтересованность? </p>
<p><strong>По заслугам и награда будет... </strong></p>
<p>Один из способов - отметить отличившихся сотрудников призами. Главное - делать это с периодичной частотой, чтобы подчиненные знали, что старания даром не пропадут. «Я своим лучшим работникам купил недавно билеты на джазовый концерт. Стоят они недорого, но достать их практически невозможно. По такой же схеме я отмечу завершение новогодних праздников, которые в торговле - самая горячая пора. Приз воспринимается не как премия, а как внимание, награда», - поделился с корреспондентом «УНП» индивидуальный предприниматель из Норильска Евгений Бача. </p>
<p>Как рассказала нам финансовый директор столичной производственной компании Наталья Ярошенко, в ее фирме ударникам труда оплачивается путевка в санаторий. «Мы подводим итоги работы за месяц и тем, кто показал самые высокие результаты, оплачиваем отдых. Ну а остальным сотрудникам, которые меньше проявили себя, но тоже старались, полагается отгул», - пояснила она. </p>
<p>Отметим, что размеры компании и ее финансовое состояние не должны влиять на стимулировании подчиненных. «Это покажется наивным, но мы утвердили у себя на предприятии сертификат лучшего работника. Диплом выдается по итогам полугодия.

Читать всю статью: http://klerk.ru/boss?40487