Статья: Что делать начальнику, если у сотрудников появляются дети

<p> Анастасия Дагаева
Мария Подцероб </p>
<p><strong>Работодателям необходимо готовиться к тому, что их сотрудники оказываются родителями. И одной политики предоставления декретных отпусков уже недостаточно. Появление приофисных детских садов не за горами, считают эксперты.
</strong></p>
<p>В столице — всплеск рождаемости, но вряд ли работодатели готовы к тому, что беби-бум неминуемо повлияет на взаимоотношения работодателя и сотрудника, отмечает Юна Скобликова, директор консалтинговой компании Green Street. “Зачастую корпоративная политика в этой сфере ограничивается регламентацией ухода в декретный отпуск, мало кто задумывается, что по его окончании проблема не решается”, — говорит она. “Забота о персонале — одна из ключевых задач компании, однако решать вопрос, с кем оставлять маленького ребенка, должны сами родители”, — уверен Сергей Дерябин, директор по персоналу Росбанка. Наталья Туркулец, партнер по работе с персоналом нефтяного концерна Shell в России, добавляет: “Компании часто помогают сотрудникам организовывать свой быт. Например, прямо в офис приезжает врач или приходит массажист. Но проблемы, связанные с детьми, — это личное дело сотрудника. Он должен решать их сам”. </p>
<p><strong>Бытовой форс-мажор </strong></p>
<p>Однако ситуации бывают разные. Например, болезнь няни. “В нашей компании нет никакой специальной политики в отношении сотрудников с детьми, — говорит Екатерина Ширяева, HR-директор консалтингово-аудиторской компании Deloitte в СНГ. — А внезапно заболевшая няня — это одна из множества непредвиденных жизненных ситуаций, практически то же самое, что прорвавший кран”. </p>
<p>“Обычно все проблемы, связанные с детьми, разрешаются на основе договоренностей с непосредственным руководителем”, — говорит Инесса Цыпкина, менеджер по обучению и развитию персонала кадровой компании Manpower CIS. По закону молодая мама может взять больничный, если у нее заболел ребенок. Но если заболела няня ребенка и его не с кем оставить дома, то молодые родители оказываются в трудной ситуации. “Компания пойдет на разумные уступки, позволив сотруднице пропустить два дня без больничного листа и за это время решить свои проблемы. Но если ей нужно больше времени, то ей придется брать отпуск”, — говорит Туркулец. “В экстренных ситуациях сотрудник может просто уйти с работы или пропустить один или несколько дней. Это может быть оформлено как отпуск без сохранения зарплаты, часть очередного оплачиваемого отпуска или оплачиваемые дни с последующей отработкой”, — соглашается с ней Екатерина Успенская, директор по работе с персоналом страховой компании “Альфастрахование”. Подобный подход применяется и в Росбанке. “Какая бы неожиданная бытовая ситуация ни произошла, сотруднику необходимо как можно быстрее предупредить непосредственного начальника о том, что он не придет на работу, а позднее — оформить этот день как проведенный в оплачиваемом отпуске”, — рассказывает Дерябин.

Читать всю статью: http://klerk.ru/boss?40685