<p>Татьяна Мужицкая, тренер консалтинговой группы «СЭТ» </p>
<p><strong>Есть такая аббревиатура при описании должности: «ЛПР». Это означает «лицо, принимающее решения». Но вовсе не обязательно быть руководителем, чтобы принимать решения. В какой институт поступать, заводить или не заводить ребенка, жениться или не жениться – каждый из нас хоть раз, да стоял перед глобальным выбором, определяющим его судьбу. Помимо этого каждому приходится сотни раз выступать в качестве ЛПР в быту – какие туфли выбрать, куда поехать летом, подписывать или не подписывать документы. Правда, руководители обращают на это больше внимания, потому что от них зависит и прибыль, и процветание предприятия, и благополучие персонала. Как можно облегчить жизнь при принятии решения, большого или маленького, руководителю или любому человеку в обычной жизни? Как научиться выбирать? </strong></p>
<h2><em>Как помочь буриданову ослу? </em></h2>
<p>Вопрос «можете ли вы описать, как принимаете решения?», как правило, повергает человека в некоторый ступор, потому что процесс этот большей частью бессознательный. Максимум, на что человек способен, оказавшись перед выбором, это сказать: «Дайте мне время подумать. Я должен все проанализировать, а потом принять решение!». Но и он затруднится объяснить, как он это анализирует, существует ли какой-то прием, метод. Есть такой популярный способ: выписать на листе бумаги в две колонки все «за» и «против». Но что с ними делать дальше? Часто человек бьется с этими списками, прекрасно знает все «за» и «против», но решение принять все равно не может. Да и ситуация не всегда бывает однозначной, когда можно сразу оценить ее хорошие и плохие стороны. </p>
<p>Есть рациональная, логическая, технологическая сторона, и наряду с ней есть иррациональная, подсознательная, которая, однако, не менее важна при принятии решения, а иногда и более. </p>
<p>Давайте начнем с рационального. Особенно когда мы находимся в положении Буриданова осла, который никак не мог принять решения, какой из двух одинаковых стогов сена есть, и в итоге умер от голода. Такая ситуация называется «дилемма». Это когда вопрос формулируется не «Куда ехать?», а «Ехать или не ехать?», «Вкладывать деньги в какой-то проект или не вкладывать?», «Жениться или не жениться?» Ситуация практически неразрешимая, ведь для полноценного выбора нужно, как минимум, три варианта. Здесь же мы рассматриваем последствия всего одного. </p>
<p>Для правильного выбора мы будем пользоваться инструментами, придуманными философами. Модель нам с вами очень хорошо знакома из школьных уроков математики, хотя Рене Декарт, который изобрел систему координат, как раз, по сути, математиком не был. Для него «икс» и «игрек» были философскими понятиями, с помощью которых можно описать любую реальность. Его система координат поможет и нам в сборе информации, необходимой для принятия решения. Ехать или не ехать – это всего лишь одна ось. А одной осью, считал Декарт, нельзя описать пространство, нужны две.
