Статья: Проблемы разработки, внедрения и эксплуатации информационных технологий в российских коммерч

<p align="right"><b>Готовчиков И.Ф.</b>,
<i>к.т.н.</i>
</p>
<!-- ТЕКСТ -->
<p>Эффективная работа любого <i>коммерческого банка</i> (КБ) зависит от качества
функционирования его <i>информационной технологии</i>. Рассмотрим ту часть
<i>информационной технологии</i>, которая является наиболее сложной и ответственной,
так как служит для выработки рекомендаций по оптимальному управлению КБ.
Для простоты изложения назовем эту часть <i>информационной технологии</i>
просто «моделью».</p>
<p>Известно, что <i>внедрение</i> моделей в КБ возложено на отдел автоматизации
(управление информатизации и др.). Часто в силу своей малочисленности и
сложности <i>разработки</i> своей («внутренней») модели это подразделение
не может самостоятельно разработать необходимую КБ модель «с нуля». Поэтому
КБ покупает модель у специализированных фирм.</p>
<p>Обзор данных СМИ показывает, что по мнению специалистов к настоящему времени
сложилось устойчивое распределение, когда около 70% российских КБ используют
внедренные информационные технологии «внешней» разработки, а около 30% российских
КБ используют только свои «внутренние» информационные технологии и эта тенденция
сохраняется. Следует здесь заметить, что как в материалах Базельского Комитета
по банковскому надзору (2001 г.), так и в публикуемых материалах специалистов
предпочтение всегда отдается своим внутренним банковским оценкам.</p>
<p>У опытных программистов есть одна очень верная поговорка — «Чужая модель
— потемки», перефразированная из русской поговорки — «Чужая душа — потемки».
Действительно, положение с закупкой моделей осложняется многими негативными
факторами. Так, в большинстве КБ отсутствуют эффективные системы информационного
обеспечения управления КБ, не говоря уже о наличии собственной концепции
управления и развития. Практически не уделяется внимания многим обязательным
для оптимального управления КБ дисциплинам в т. ч., например, прогнозированию
результатов своей деятельности. Наличие соответствующих подразделений весьма
большая редкость даже в крупных и средних банках.</p>
<p>Многие КБ до сих пор еще ориентируются на методы управления советских банков,
а также на зарубежные модели. В то же время известно, что по классификации
международного сообщества Россию относят к странам с нарождающимися рыночными
отношениями, особыми условиями, неповторимой деловой средой, уникальными
обычаями делового оборота. Поэтому зарубежные модели в КБ в лучшем случае
нуждаются в очень сложной адаптации к российским условиям, а в худшем случае
— вообще не годятся для России.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/bank?2004