Статья: О передаче власти наемному менеджеру
<P>В.А. Гончарук</P>
<DIV ALIGN="justify"><P>В современных компаниях передача власти наемному менеджеру происходит в четырех основных случаях:
<UL>
<LI>владельцы бизнеса живут или намереваются жить за границей;</LI>
<LI>планируют начать совершенно новый бизнес;</LI>
<LI>уходят в "правительство" (администрации, думу);</LI>
<LI>перестраивают функциональную структуру в децентрализованный холдинг.</LI>
</UL></P>
<P>Рациональной целью передачи власти следует считать высвобождение собственника для более масштабных или интересных дел. При этом могут быть получены дополнительные преимущества: привнесение новых идей менеджером сопоставимо с вливанием в бизнес "свежей крови", а переход от централизованного управления к параллельной обработке задач - с заменой "первого пентиума" на современную многопроцессорную модель. Пределы риска обусловливаются системой контроля, которая в большинстве случаев разрешает потери только в темпах развития бизнеса.</P>
<P>Реально передается ограниченное право управлять компанией. Задачи собственника всегда примерно одинаковы:
<UL>
<LI>делегировать менеджеру достаточную ответственность, чтобы бизнес продолжал жить и развиваться, не требуя пошагового управления со стороны владельца;</LI>
<LI>передать необходимые полномочия, позволяющие менеджеру реализовать позитивные стратегии, но не "угробить" дело;</LI>
<LI>сохранить за собой контроль с возможностью блокировки опасных действий.</LI>
</UL></P>
<P>Предпринимаемые иногда попытки под видом власти делегировать менеджеру только ответственность, оставив за владельцем право вмешиваться в любые процессы по собственному усмотрению, обычно неудачны. При этом из бизнеса могут "вымываться" способные менеджеры, не готовые отвечать за идеи, которые не разделяют.</P>
<P>В общем и целом, передача власти - позитивный шаг в развитии предприятия, позволяющий получить преимущества. В частности, - это всегда рискованная операция, требующая индивидуальных довольно точных решений. Проблема не столько в видении, как это должно функционировать в налаженном режиме, сколько в самой наладке, затрагивающей интересы различных групп. Следует отметить, что две наиболее распространенных шаблонных схемы передачи власти неэффективны.</P>
<P>Так, вариант предварительного описания целей, планов, должностных инструкций и карт рабочего времени для всей структуры (с помощью, например, консалтинговой компании), с последующим подбором менеджера, "который все это реализует", проваливается по целому ряду причин. Главная из них та, что предприятию не нужна мертвая схема, эффективная лишь на момент создания, и отстающая от рынка с каждым прожитым днем. С помощью "жесткого" внедрения людей можно вписать в эту схему (о негативных последствиях такого подхода мы поговорим в следующей статье), но тогда они теряют возможность ее совершенствовать. А для успешного управления менеджер должен менять правила.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2102
