Статья: МS Ргоjесt: Повышение эффективности финансового управления в коммерческой организации за с

Журнал "Компьютер в бухгалтерском учете и аудите". 3/2002 
Егоров А.Г.
Зам. Генерального директора "ИНЭК - Автоматизированные системы"
В условиях рыночной экономики стратегия управления предприятиями сильно зависит
от политических и экономических условий в стране. Наметившаяся стабилизация
ситуации позволила наиболее успешно работающим предприятиям сделать больший
акцент на вопросах стратегического планирования и управления.
В трудоемких отраслях, в области высоких технологий, сфере услуг в коммерческих
организациях, оказывающих консалтинговые, посреднические и другие услуги реальные
расходы на содержание персонала могут превышать 40 процентов от общих расходов.
В этих случаях совершенно необходимо, чтобы затраты на содержание персонала
окупались за счет эффективного управления коллективом, включающего планирование,
организацию, оценку эффективности, систему оплаты труда и материального поощрения.
Планирование и контроль расходования средств на содержание персонала является
одним из мощных рычагов управления организацией, повышения эффективности и мотивации
работников.
Разумное планирование затрат на персонал увязывает базовые положения кадровой
политики с направлениями или статьями затрат - на оплату труда, премии, командировочные
расходы, обучение, социальные выплаты и пр. Однако наиболее значимыми и трудоемкими
для планирования и контроля являются расходы на оплату труда, которые непосредственно
связаны с принятой в организации системой оплаты труда и системой материального
поощрения.
Для планирования и контроля затрат на оплату труда служащих обычно исходят
из штатного расписания, для рабочих на сдельной оплате - из нормировки и системы
тарифов. Использование штатного расписания для планирования затрат, конечно,
упрощает этот процесс, но и таит в себе немало подводных камней. Главный из
них связан с противоречием между динамикой решаемых задач и стабильностью штатного
расписания.
Требование детального планирования и контроля за затратами на уровне объектов
аналитического учета в целях получения оперативной информации о том, насколько
прибыльна или убыточна будет предлагаемая работа, приводит к идее использования
матричной схемы управления персоналом или схемы управления проектами. Такая
схема более соответствует динамическим условиям современного бизнеса и все более
часто используется коммерческими предприятиями.
Матричная схема не отменяет необходимости планирования организационно-штатной
структуры, но снимает с нее специфику динамики. Все изменяющиеся аналитические
признаки переносятся на проекты, в рамках которых и производится планирование
затрат.
Не следует забывать, что планирование затрат не является самоцелью, а присутствует
в качестве важнейшего элемента управления.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?2110