Статья: Повышаем эффективность процесса набора кадров

<p align="right"><b>Надя Крылов</b>,
<i>бизнес-тренер, консультант по управлению</i>

Все предприятия, руководство которых я консультирую, в настоящее время находятся в состоянии острой нехватки квалифицированных кадров. Особенно это типично для малого и среднего бизнеса в крупных городах России. Постепенно появляется осознание того, что вопросы кадров и все, что с ними связано, являются не только административной проблемой, но и стратегической. То есть кадры и кадровые вопросы определяют способность предприятия выбирать и осуществлять (реализовывать) стратегии, которые могут дать ему преимущество на рынке на длительный срок. Все говорит о том, что функции кадровика сегодня должны рассматриваться как стратегические — статус кадровика повышается до статуса финансового или маркетингового директора, тем самым открывая перспективы занятия президентского кресла. А ведь еще совсем недавно подобная должность считалась только административной, без намеков на стратегическую роль.

В условиях перехода кадровых вопросов на более высокий уровень любой владелец предприятия и его старшие руководители задаются следующими вопросами:

Какое место занимают кадровые вопросы в стратегическом плане развития предприятия?

Какой тип кадров и обладание какими навыками нужны предприятию в настоящее время? Через два-три года? Через пять лет?

Где найти самые подходящие кадры и как узнать, что именно эти кандидаты наиболее подходят предприятию?

Как подобрать не просто лучших людей, а команду лучших на длительный срок?

Как быть самым конкурентоспособным работодателем (тем самым, привлекать к работе самые квалифицированные кадры) в течение продолжительного периода времени?

В сегодняшней консультации я сфокусирую свое и ваше внимание на ответах именно на эти вопросы.

Так как разработка долгосрочной стратегии требует затрат времени, то начнем с того, что вы смогли бы сделать прямо сейчас. Например, если перед вами стоит вопрос нанять кого-либо — как сделать это наиболее эффективно?

Ваша подготовка. Как правило, выбирая из кандидатов нужного вам работника, вы уже основываетесь на понимании тех качеств, которые вам нужны. Однако, не лишним будет просмотреть спецификацию (характеристику) работы, на которую предполагается нанять работника, даже если кажется, что это уже знакомая и вроде рутинная работа.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2149