<p>"<i>Коллеги! Приближается вступление в ВТО. Кто не подготовится - того
сметут!</i>"</p>
<p>Из выступления государственного чиновника перед директорами промышленных предприятий.</p>
<p align="right"><b>Котляр Заур Александрович</b>,
к.э.н., <a href="http://klerk.ru/redir.php?id=35&url=http://inec.ru/">директор по консалтингу группы "ИНЭК"</a></p>
<p align="right">Журнал "<b>Компьютер в бухгалтерском учете и аудите</b>".
№ 2 - 2002 г.</p>
<p> </p>
<p>Предпринимательство по своей природе предполагает борьбу и соревнование.
В России, с ее огромным и незаполненным рынком, долгие годы предприниматели
соревновались почти исключительно с государством. Но по мере экономического
роста и на Российских просторах становится тесно, истекший 2001 год прошел
под знаком ужесточения конкуренции. А перспективы вступления России в ВТО
усилят конкурентную борьбу скачкообразно.</p>
<p>Кто в ней победит? Ответ на такой вопрос не столь однозначен, как это может
показаться сначала. У российских производителей есть масса конкурентных преимуществ.
Но для их грамотного использования, как правило, не хватает эффективного управления.</p>
<p>Перефразируя классика, можно сказать, что эффективное управление - это учет,
планирование и контроль исполнения планов. Менеджеры должны иметь четкую цель
развития бизнеса, а также полное представление о положении, в котором находится
руководимое ими предприятие. Поэтому представляется целесообразным проанализировать
состояние названной триады на средних российских предприятиях.</p>
<p>На большинстве современных отечественных предприятий учет сводится к ведению
бухгалтерского учета. Однако бухгалтерский учет метко называется учетом "посмертным":
он констатирует свершившиеся факты, причем с заметным запаздыванием. В результате
бухгалтерская отчетность мало пригодна для целей управления.</p>
<p>Кроме того, чтобы на основании бухгалтерской отчетности принимать управленческие
решения, директор должен быть профессиональным финансовым аналитиком. Это
редкое явление, особенно в России. У большинства же директоров, даже при наличии
необходимых профессиональных знаний, просто нет времени для упражнений в финансовом
анализе. Поэтому реальные директора, как правило, опираются на здравый смысл
и интуицию.</p>
<p align="center"><img src="/im/inec/i001.gif" alt="" width="520" height="409" border="0"></p>
<p align=center style='text-align:center'>Но по мере усиления конкуренции, ситуация
стано-вится</span> все более сложной, количество факторов,
которые необходимо принимать во внимание, увеличивается. А у директора нет
информации даже о его предприятии (об окружающем мире я уже не говорю).
