Статья: Практика бюджетирования. Типичные ошибки

<p>Александр Сафаров, к.э.н., руководитель группы <A
href="http://www.intelcont.ru/">IntelCont</A></p>
<H3>Классификация ошибок</H3>
<P>Ошибки бюджетирования подразделяются на ошибки, допускаемые в процессе:</P>
<UL>
<LI>Создания системы бюджетирования и
<LI>Ее последующей эксплуатации, в т.ч.:
<UL>
<LI>при разработке бюджетов
<LI>при контроле исполнения бюджетов
<LI>при анализе выявленных отклонений
<LI>при мотивации исполнения бюджетов</LI></UL></LI></UL>
<H3>Ошибки при создании системы бюджетирования (1)</H3>
<UL>
<LI>Не проведена достаточная «методическая» и «психологическая» подготовка
топ-менеджмента компании: отсутствует ясное видение предназначения системы
<LI>Потенциальные пользователи системы не вовлечены в процесс ее создания
<LI>Не уделяется должное внимание обучению пользователей работе в системе
<LI>Принижается риск отторжения системы со стороны персонала компании
<LI>Не оказывается достаточного давления на менеджеров, саботирующих создание
системы</LI></UL>
<H3>Ошибки при создании системы бюджетирования (2)</H3>
<UL>
<LI>Разработке системы бюджетирования не предшествует необходимая
реструктуризация компании и реинжениринг бизнес-процессов. Не правильно
выбираются объекты бюджетирования
<LI>Система бюджетирования проектируется в отрыве от системы учета
<LI>Бюджетирование и учет реализуются в различных информационных системах
<LI>Игнорируется необходимость разработки регламентирующих и
нормативно-справочных документов
<LI>Пакет бюджетной отчетности не адекватен потребностям и подготовленности
пользователей</LI></UL>
<H3>Ошибки при разработке бюджетов (1)</H3>
<UL>
<LI>Неувязка краткосрочных бюджетов с показателями долгосрочных планов
<LI>Не четкая формулировка целей компании, их противоречивость или полное
отсутствие
<LI>Недооценка степени координации усилий разработчиков бюджетов и
конгруэнтности их целей
<LI>Насаждение бюджетов «сверху вниз».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?47873