Статья: Управление без бюджета

<p>Александр Сафаров, к.э.н., руководитель группы <A
href="http://www.intelcont.ru/">IntelCont</A> <A
href="http://www.fd.ru/">Финансовый Директор номер 9-2005</A></p>
<P><EM>«Лица, призванные решать управленческие задачи, действуют на
базе<BR>индивидуальной функции полезности, обладая ограниченными
познаниями».<BR>Юрген ВЕБЕР</EM></P>
<P><STRONG>Компания может достичь конкурентного преимущества за счет отказа от
использования бюджетирования, калькулирования себестоимости продукции, систем
показателей и прочего, считавшегося раньше крайне необходимым для нужд
управления предприятием.</STRONG></P>
<P>Сегодня существует результативный и эффективный способ управления
предприятием, при котором нет необходимости разрабатывать и использовать систему
бюджетов предприятия. Вследствие возможности управления без бюджета исчезает
необходимость и в некоторых других управленческих инструментах, связанных с
инструментом «бюджетирование», например, различные системы калькулирования
себестоимости: АВС-сosting и другие. Этот способ официально называется «Beyond
Budgeting» и переводится на русский язык как «безбюджетное управление» или
«управление без бюджета».</P>
<H2>Ограниченность в знаниях и представлениях о полезности</H2>
<P>Причина возникновения нового способа управления предприятием — конкуренция, а
именно: «рынок продавца», на котором существовали предприятия, превратился в
«рынок покупателя», и предприятия вынуждены изыскивать конкурентные преимущества
везде, где только возможно.</P>
<P>Говоря о функции полезности применительно к конкурентному преимуществу,
пользуются численными значениями, а не красивыми маркетинговыми слоганами об
абстрактных категориях. Именно поэтому «Beyond Budgeting» является не чем иным,
как инструментом экономики предприятия (или «управленческого контроллинга» в
европейских терминах).</P>
<P>Согласно различным мировым исследованиям, современное планирование на
предприятиях вызывает колоссальные затраты. В Интернете можно найти различные
цифры. В одном из докладов на конференции по контроллингу отмечалось, что в
Германии 59% рабочего времени специалистов в области контроллинга так или иначе
связано именно с бюджетированием (без учета стратегического планирования).
«Horvath &amp; Partner»: по меньшей мере, 50% производственного потенциала
специалистов затрачивается на планирование и бюджетирование. Исследования
«KPMG»: процесс составления бюджета занимает 20-30% времени менеджеров и
специалистов по контроллингу. Исследования центра Hackett Benchmarking:
предприятия США в среднем тратят не менее 25 000 человеко-дней на планирование и
измерение эффективности для получения 1 млрд. долларов выручки.</P>
<P>Несмотря на величину, эти затраты оправданы. Ведь именно из-за массовых
банкротств в 50—60-е годы прошлого века на базе американского управленческого
учета возник классический германский управленческий контроллинг.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?49337