Статья: Как избежать ошибок при планировании - 63 правила
<DIV ><OL>
<LI>Для проекта должен быть сформулирован список решаемых проблем</LI>
<LI>Основная цель проекта (миссия) должна быть доведена до сведения всех участников</LI>
<LI>Должны быть идентифицированы риски и, там, где возможно, исключены случайности</LI>
<LI>Необходимо убедиться, что стратегия проекта может быть реализована и удовлетворяет ограничениям по бюджету, срокам и содержанию (проведен PCTS-анализ осуществимости: P - performance, C - cost, T - time, S - scope. Затраты являются функцией уровня исполнения P, времени T и содержания S)</LI>
<LI>Начинать при наличии положительных результатов анализа "за и против" реализации проекта (проведен Force-field - анализ, заключающийся в описании и количественной оценке факторов, которые могут способствовать и препятствовать осуществлению проекта)</LI>
<LI>Конечный результат должен быть понятен всем членам команды проекта</LI>
<LI>Показатели оценки результатов деятельности по проекту должны давать оценку состояния дел с необходимой точностью, целесообразна разработка внутрифирменных шкал</LI>
<LI>Определен критерий выполнения планов</LI>
<LI>СРР (структура разбиения работ, иногда применяется термин СДР: структура декомпозиции работ. В английской терминологии - WBS: work breakdown structure) должна содержать столько уровней детализации, чтобы можно было оценивать затраты, сроки и ресурсы с необходимой точностью</LI>
<LI>СРР должна быть согласована с заказчиком, инвесторами и ответственными исполнителями</LI>
<LI>График вех должен соответствовать плановым проверкам</LI>
<LI>График детальных работ разрабатывается в форме сетевого графика на основе СРР</LI>
<LI>Определены работы критического пути</LI>
<LI>Дата завершения проекта не должна противоречить критическому пути</LI>
<LI>Критический путь должен быть реалистичным</LI>
<LI>Диаграмма Ганта должна использоваться в качестве рабочего инструмента</LI>
<LI>Расход ресурсов не должен превышать утвержденный уровень</LI>
<LI>Уровень потребления любого ресурса должен быть не более 80% его предельного уровня</LI>
<LI>Должны быть выявлены и разрешены ресурсные конфликты с другими проектами<BR>
Должна быть разработана система управления проектом и принят внутрифирменный стандарт</LI>
<LI>Позиции сметы должны основываться на регистрируемых данных во всех случаях, где это возможно</LI>
<LI>Позиции сметы должны быть понятными, не вводить в заблуждение и быть приемлемыми для управления и контроля</LI>
<LI>Календари ресурсов должны учитывать выходные дни, праздники, больничные, отпуска и т.д.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?2289
