Вид для печати
А почему при создании КИС надо отталкиваться от запросов и желаний бухгалтера. Руководителя ведь должно появляться желание проанализировать как работает предприятие. Какое его финансовое состояние на текущий момент, делать прогнозы развитья.
А бухгалтер он практически всегда живет в прошлом периоде и принимать от его пожеланий полностью не разумно.
Совершенно справедливо!
В одном из сообщений я говорил "Дас Бог и управленцы подтянутся". Вот и подтянулись.
Пообсуждать бизнес-планирование, прогностику, логистику, ну и тот же самый CRM.
Руководителям, по-видимому, ничего не надо.
Надо, надо... Например вот такие вещи:
1. Отчет о рабочем капитале.
2. Отчет об оборачиваемости средств.
3. Фин. планирование.
4. Хотят знать сколько за период реально заработано денег :))
Еще чего вспомню напишу.
Для того, чтобы что-то советовать не мешало бы знать - что в КИСке уже застолблено. Например, такие элементы фин.анализа, как ликвидность, показатели рентабельности и финансовой устойчивости уже предусмотрены?
Корабел, по п.4. Вопрос интересный: как посчитать РЕАЛЬНО заработанные деньги?
Некоторые понимают под этим приходы денег - минус- денежные расходы. Другие - доходы по оплате - расходы по начислению. И т.п.
2 Кира. Действительно, в своей практике сталкивался с различными методами подсчета заработанных денег. Кто во что горазд :) Но наиболее часто требуют - доходы по оплате, расходы по оплате. (Чем и я сам пользуюсь). В принципе можно оценить и по рабочему капиталу, но это не всем подходит. Самое сложное, доказать потом что программа правильно считает заработанные деньги. и ответить где они :)
отталкиваемся, что ничего не предусмотреноЦитата:
Например, такие элементы фин.анализа, как ликвидность, показатели рентабельности и финансовой устойчивости уже предусмотрены?
Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами. Работая в сфере производства, сталкивался с тем, что в отсутствие грамотного анализа по расходу и поступлению материалов, предприятие то внезапно простаивало, то платило необязательные суммы налога на имущество. Вопрос тесно связанный с бухучетом и требующий введения еще одной категории учета – календарного планирования.
Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами. Работая в сфере производства, сталкивался с тем, что в отсутствие грамотного анализа по расходу и поступлению материалов, предприятие то внезапно простаивало, то платило необязательные суммы налога на имущество. Вопрос тесно связанный с бухучетом и требующий введения еще одной категории учета – календарного планирования.
Думаю, что и для торговли эти вещи могут быть полезны (сам в торговле не работал).
Это очень нужно - и очень сложно. Потому что очень многое здесь опирается на субъективные факторы, как то: опыт менеджера, маркетинговая политика конкретной организации, рекламная политика и т.п.
Кира
Не согласен со сложностью реализации
У моих клиентов, самых продвинутых, реализовано какое количество нужно закупить товара. С учетом сроков годности товара, и объемов продаж.Цитата:
Очень важный раздел управленческого учета – управление запасами.
Сложного в этом нет, главное толково объяснить, что необходимо.
