Статья: Как уволить финансового директора без финансовых последствий

<p><strong>На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье</strong></p>
<ul type="disc">
<li>Чем опасно увольнение финансового директора</li>
<li>Когда следует увольнять финансового директора</li>
<li>Как лучше всего с ним расстаться</li>
<li>Что делать, если финансовый директор не хочет уволиться по собственному желанию</li>

<li>Как быстро и эффективно подготовить замену финансовому руководителю</li>
</ul>
<blockquote>
<p><strong>СПРАВКА</strong></p>
<p>Автор статьи – финансовый директор с более чем 5-летним стажем, возглавлял финансовые подразделения нескольких крупных компаний. В настоящий момент является финансовым директором агропромышленного холдинга. Из соображений профессиональной этики текст статьи предоставлен журналу «Генеральный Директор» на условиях анонимности.</p>
</blockquote>
<p><strong>Чем Вы рискуете, увольняя финансового директора</strong></p>

<p>Финансовый директор наделен широкими полномочиями. Это единственный кроме Генерального Директора человек, который знает обо всех вопросах, связанных с оптимизацией налогообложения компании, схемах защиты активов, мотивационных выплатах. Финансовый директор является правой рукой Генерального Директора. Поэтому руководитель, решивший уволить финансового директора, должен ясно понимать, что «плохой» вариант увольнения чреват</p>
<ul type="disc">
<li>проверками контрольно-ревизионных органов (прежде всего налоговиков);</li>
<li>переходом к конкурентам и банкам информации о деятельности компании;</li>
<li>потерей части ключевых финансовых сотрудников, которые могут уйти вместе с финансовым директором;</li>
<li>ухудшением условий кредитования (если взаимоотношения с банками строились во многом на личных связях финансового директора);</li>
<li>временным снижением финансовой дисциплины на предприятии.</li>
</ul>

<p><strong>Причины увольнения</strong></p>

<p>Несмотря на перечисленные выше опасности, существуют ситуации, когда Генеральному Директору лучше принять решение об увольнении финансового директора. Можно выделить основные причины такого решения:</p>
<p>1. <strong>Непомерные финансовые или карьерные аппетиты финансового директора</strong>. Например, финансовый директор ставит условие, что продолжит работу, только если будет введен в состав совета директоров или получит долю в собственности компании.</p>
<p>2. <strong>Некомпетентность финансового директора</strong>. Например, компания нанимает консультантов для внедрения бюджетирования. Финансовый директор саботирует этот процесс, потому что, во-первых, плохо разбирается в современных методах бюджетирования, а во-вторых, боится, что прозрачная методика бюджетного планирования вскроет неэффективность финансовой службы.</p>
<p>3. <strong>Выход компании на качественно новый уровень, который требует от финансового директора значительно более высокой квалификации</strong>.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?53471