Статья: Управление холдингом: возможны варианты

Альмин Рабинович, Елена Крупская 
Управление Компанией 
№2(21) 2003г.
<DIV >В современной практике часто возникает потребность обеспечить не косвенное или не формализованное влияние материнской компании на принимаемые дочерними обществами решения, а более прямое и непосредственное управление ими. В настоящей статье представлены основанные на действующем законодательстве модели управленческих взаимоотношений материнской (управляющей) и входящих в холдинг дочерних компаний. Предполагается, что все участники холдинга являются акционерными обществами.
Определение холдингом решений, принимаемых дочерними компаниями, основываясь только на участии в их уставном капитале - путем проведения необходимых решений на общем собрании, назначения своих представителей в совет директоров (наблюдательный совет), а также назначение "своего" исполнительного органа на подконтрольном предприятии, позволяет материнской компании осуществлять, главным образом стратегическое (а не оперативное) и косвенное (а не прямое) управление деятельностью участников холдинга. Кроме того, указанный способ управления не позволяет материнской компании:
<UL>
<LI>отразить в бухгалтерском учете и учесть в целях налогообложения какие-либо расходы по управлению участниками холдинга;</LI>
<LI>получать доходы от участников холдинга за реализацию управленческих функций.</LI>
</UL>
Рассмотрим иные, допускаемые законодательством варианты управленческих отношений между основным и дочерним обществом, различающиеся, в частности, характером и объемом управленческих полномочий холдинга:
<UL>
<LI>первый вариант - основное общество имеет полномочия по определению решений дочернего путем передачи ему обязательных для исполнения указаний в силу заключенного между ними договора или прямого указания на такую возможность в уставе дочернего общества;</LI>
<LI>второй вариант - основное общество имеет полномочия по управлению дочерним обществом в качестве единоличного исполнительного органа последнего;</LI>
<LI>третий вариант -оказание основным обществом дочернему услуг в области управления (эти отношения акционерным законодательством не регламентируются, а регулируются лишь статьями 779-783 ГК РФ);</LI>
<LI>четвертый вариант - оказание основным обществом дочернему консультационных услуг по управленческой тематике.</LI>
</UL>
Возможна также комбинация указанных вариантов.
Кроме того, часть управленческих функций в области управления качеством продукции может быть реализована при заключении лицензионного договора между основным обществом и дочерним обществом на использование товарного знака, так как в условиях данного договора можно указать ряд полномочий лицензиара, направленных на обеспечение технико-качественных показателей продукции, выпускаемой под соответствующим товарным знаком.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2383