Статья: Как правильно составить объявление о поиске бухгалтера
<blockquote>
<p>«Компания ищет заместителя главного бухгалтера. Требования: квалифицированный специалист, который отработает свою немаленькую зарплату». Разместив подобное объявление о поиске сотрудника, можно не сомневаться: процесс подбора кадров не закончится никогда. Если же вы нацелились найти подчиненного быстро и без мучений, то следует заранее иметь ответ на вопрос: кто именно вам нужен?</p>
</blockquote>
<p> Юрий Михайлов, корреспондент «УНП»</p>
<p>Почти в любой компании есть служба персонала, а также возможность пользоваться услугами кадровых агентств. Но главному бухгалтеру все равно предстоит активно участвовать в процессе подбора своих подчиненных. Причем самые главные этапы поиска скорее всего придется выполнять самому. Формализовать требования к соискателям, проводить финальные собеседования и наконец принять итоговое решение должен главбух. Менеджер по персоналу этого сделать не сможет.</p>
<p>Однако до того как случится первое собеседование и тем более окончательный выбор сотрудника бухгалтерии, необходимо уделить самое пристальное внимание первому этапу - сформулировать требования к соискателям.</p>
<p><strong>Сообщайте подробности</strong></p>
<p>«Конечно, специалист по HR должен ориентироваться едва ли не во всех отраслях человеческой деятельности, - говорит менеджер по подбору персонала компании «Авторесурс» Ольга Гусева. - Мне по долгу службы приходится разбираться в вопросах логистики и маркетинга, закупок и бухгалтерии, юриспруденции и делопроизводстве... Но, разумеется, мои познания во всех этих областях весьма поверхностные. Неудивительно, что я всегда прошу у руководителей департаментов, присылающих мне заявки на поиск персонала, максимально развернуто озвучить свои требования. Я должна понимать, какой именно опыт требуется от соискателя, какие навыки самые важные, какие познания пригодятся в первую очередь».</p>
<p>Действительно, основная задача менеджера по персоналу - грамотно подать полученную информацию в тексте объявления о вакансии, изучить все присланные резюме, выделить из общего потока тех кандидатов, чей опыт соответствует заданным критериям, и, пообщавшись с ними, отсеять совсем уж непроходных. Например, тех, кому совершенно незнакома отраслевая специфика вашего бизнеса. Ясно, что тот, кто 20 лет трудился в бухгалтерии бюджетного учреждения, вряд ли с ходу сможет сориентироваться в банковском учете.</p>
<p>Оценивать же профессионализм кандидата в требуемой области будет не HR-специалист, а руководитель того подразделения, в котором открыта вакансия. И чем более четко сформулированы изначальные требования, тем выше вероятность того, что основную работу сможет выполнить отдел персонала, главбуху же останется провести три-четыре собеседования, а не полтора десятка.</p>
<p>И еще - непременно попросите, чтобы вам показали итоговый текст объявления до публикации на страницах специализированных газет и сайтов.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?54847
