Статья: Основные этапы построения системы управления финансами

<p>По материалам «круглого стола», проведенного редакцией журнала <A href="http://www.fd.ru/" target="_blank">«Финансовый директор»</A></p>
<blockquote>
<p><STRONG>Финансовый директор, приходя на новое предприятие, нередко сталкивается с тем, что система управления финансами отсутствует или неэффективна. В такой ситуации необходимо решить, с чего следует начать и в какой последовательности действовать в дальнейшем. Участники «круглого стола» в ходе дискуссии смогли сформулировать собственный алгоритм создания системы управления финансами.</STRONG></p>
</blockquote>
<p>Представляем участников «круглого стола»:</p>
<UL>
<LI><STRONG>Диляра Басырова</STRONG>, главный специалист по МСФО АК «АЛРОСА»;
<LI><STRONG>Дмитрий Васюков</STRONG>, финансовый директор ООО «Традиции качества»;
<LI><STRONG>Алексей Данильченко</STRONG>, заместитель генерального директора по финансам и инвестиционным проектам ЗАО «ИД «Комсомольская правда»;
<LI><STRONG>Дмитрий Кравченко</STRONG>, финансовый директор ООО «Реил Континент»;
<LI><STRONG>Софья Морозова</STRONG>, ведущий финансовый менеджер ОАО «Седьмой Континент»;
<LI><STRONG>Дмитрий Письменный</STRONG>, финансовый директор ООО «Агропроминвест»;
<LI><STRONG>Павел Хитров</STRONG>, финансовый директор ООО «Сталепромышленная компания-М». </LI>
</UL>
<H2>С чего начать</H2>
<p>Финансовому директору, пришедшему в новую компанию, в первую очередь необходимо выяснить ожидания владельцев бизнеса и генерального директора, изучить специфику бизнеса и финансовое положение компании. Не исключено, что в первые дни работы на новом месте придется пересмотреть организационную структуру предприятия, а также определить функции и полномочия финансово-экономической службы.</p>
<p><STRONG>Павел Хитров:</STRONG> «Когда я пришел в ООО «Сталепромышленная компания-М», финансовая служба состояла из единственного финансового менеджера. Он отслеживал оплату по выставленным компании счетам и представлял эту информацию генеральному директору. Очевидно, что в такой ситуации топ-менеджмент не располагал всеми необходимыми сведениями о реальном финансовом положении компании. Анализ данных бухгалтерского учета показал, что объем дебиторской задолженности в отдельные месяцы превышал выручку компании; темпы роста расходов превышали рост маржинальной прибыли, на статью «Прочие расходы» приходилось около 20% всех затрат компании, причем расшифровка расходов отсутствовала. После нескольких совещаний с генеральным директором было решено, что управление ликвидностью, контроль затрат и рентабельности - это те основные задачи, которые должны находиться в компетенции финансового директора и подчиненного ему подразделения.</p>
<p>После того как было достигнуто взаимопонимание в этих вопросах, потребовалось внести изменения в организационную структуру, а именно выделить финансово-экономическую службу и переподчинить ей бухгалтерию предприятия.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?54962