Статья: С чего начинается управление?

<p>
В старых советских учебниках написано, что управление начинается с принятия
решения. Далее следует организация исполнения решения и контроль исполнения.
Такая точка зрения вполне соответствовала идеологии командной системы, когда
зачастую принимались волевые решения. Впрочем, аналоги такой точки зрения существуют
и на Западе: многие управленцы считают, что управление начинается с постановки
цели - мы обсуждали это в предыдущей статье, где было показано, что постановке
цели предшествует большая и непростая работа по оценке наших желаний и возможностей.
Однако, обсудив, кто ставит цели и как они ставятся, мы не затронули еще ряд
важных вопросов - когда ставятся цели? правильно ли утверждать, что достигнув
какую-то цель, мы ставим новую? или повторяем наши действия, снова и снова добиваясь
одного и того же результата? или в каких-то случаях ставим новые цели, не дождавшись
достижения старой? </p>
<p>Постановка цели - это не только труд управленца. Это зачастую и издержки: для
постановки обоснованной цели нужно много информации, а она не бесплатна. Ставить
цели слишком рано - значит, иметь непроизводительные затраты, слишком поздно
- проиграть в конкуренции. Поэтому вопрос - когда нужно ставить новую цель -
имеет и чисто экономический аспект. </p>
<p>Стоит, однако, вернуться к формулировке из советского учебника по управлению
и взглянуть на нее с другой стороны. Верно ли написано в учебнике, что сначала
принимается решение (ставится цель), а потом организуется работа по ее достижению,
или цель ставится исходя из того, как организована работа? </p>
<p>Ответы на поставленные вопросы неоднозначны. Однако при всем их разнообразии,
во всех вариантах возможных ответов будет звучать, по существу, одна и та же
мысль: новая цель ставится тогда, когда далее заниматься достижением старой
невозможно, опасно или не хочется. А теперь, исходя из этого общего положения,
можно рассматривать варианты.</p>
<p><font size="+1"><strong>С чего начинается бизнес?</strong></font></p>
<p></p>
<p>Очевидно, что в первый раз для каждого бизнеса цель ставится при зарождении
этого бизнеса. </p>
<p>Новый бизнес не может возникнуть по прихоти предпринимателя; для этого необходимы
некоторые объективные условия. Они должны либо существовать до зарождения нового
бизнеса, либо быть созданными искусственно. Совокупность условий, необходимых
для зарождения нового бизнеса, характеризует особую ситуацию, которую мы будем
называть ситуацией бизнеса. </p>
<p>Ситуацию бизнеса можно рассматривать, как минимум, с двух позиций: бизнесмена
и потребителя (покупателя). Начнем с позиции бизнесмена. </p>
<p>Очевидно, что человек не будет открывать новое дело, если он вполне удовлетворен
существующим образом жизни: работой, материальным достатком, социальным окружением
и т.п. Человек удовлетворенный не становится предпринимателем.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2436